“五年多了，我到NZ工厂快两年了。”
“是啊，还记得当初面试的情形，那时候我心存疑虑，不过后来就觉得庆幸，还好选择了你。”Tony笑，“你知道我为什么会有疑虑么？”
“我当时只是一个小专员，只熟悉一个模块，接触过两个模块，勉强可以算三个，业务不精，做业务伙伴的底子不够厚。”沈深说。
“有一点，但不是主要原因。我当时最大的担心，是怕你一切按流程，无法突破。我之前的项目经验告诉我，在非常时间需要非常办法，NZ工厂会有许多挑战，我需要我的人力资源业务伙伴真的能站在工厂角度，去帮助工厂成长，必要时甚至需要跳出现有流程框架。”Tony点头，“你做得很好，包括这次年金转型方案。”她应该是经过深思熟虑的，比如方案名称用“转型”而不是“改革”，里面许多细节，都透出对YFA文化的熟悉了解，然后温和的寻求突破，Tony觉得很好。
沈深心里松了一口气，Tony是支持的。
“我很赞同，你能想在前面，更加让我高兴。”沈深的确是个好苗子，有眼光、有预判、有勇气，要是有多一点的下属能这样，NZ工厂会更好、更快的发展。
沈深便直接提出自己需要的支持，Tony爽快同意，让她放心，业务线上的审批，他会搞定。
“若是方案上您需要更多细节或者数据，就告诉我。”沈深说。
“你讲得清楚，写得明白，我没有什么问题，如果遇上亚太区Shiling的提问我答不出来，到时候再谈，没关系，这样的事情，至少要讨论两三轮的。”
沈深明白，HR这条线上，估计都不止两三轮，哎，流程的负面作用。
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