“能说具体点吗？”
“事例很多。就说和我们单位有关的吧，陶总对制度和流程非常关注，他来之后梳理并修订了公司的制度流程，特别是重点领域的制度流程……”
“对不起，打断一下，哪些领域？”
“就是所谓高危领域。人事、财务、采购、基建等方面……”
“哦，你接着说，修订后的效果明显吗？”
“明显。如果不是清理项目建设的制度和执行，恐怕不会导致我的前任暴露。”
“刚才你说了陶唐同志对自身要求严格。结合你说的制度流程说说？”
“好吧，我认为他是我伺候的所有一把手中最重视制度流程的，我在汇报工作时他总会问，制度是怎么规定的？对于不合制度流程的请示，他是不会批的。相反，他很尊重副总和部门的意见。”
“其他方面呢？请你理解。我们更重视主要领导……”
“他也是最自律的一任。”
“可以谈具体点吗？”
“我还是说我亲身经历的吧，陶总来厂之前，公司曾安排我协助厂办准备他的个人生活方面……”
“什么个人生活？”
“就是衣食住行……他是单身嘛。厂办曾买了一些衣服给他，但他都照价付款了，这个您可以向厂办副主任贾建新核实。”
“为什么找你去办这件事？这不是发规部的业务吧？”
“赵书记打听到我是陶总的高中同班，认为我了解他的情况，其实我自毕业就没有见过他。”
“自毕业就没有见过？”
“是的。我以党性保证我说的都是事实。”
“好的。刚才你谈到了你的前任，你认为问题发生的原因是制度缺失吗？”
“不是。是制度没有得到执行。一些监督环节失控了……”
“那么修订制度有什么意义呢？我听你的话，制度还是有的嘛。”
“修订在于内容。陶总认为我们的制度过于繁琐，不贴合实际，内容冗长，下面看不过来，记不住……”
“明白了。那么你认为现在的情况确实好多了？”
“是的。至少在发规部是好多了。大家都知道该怎么办了。”
“该怎么办？那么你们是怎么办的呢？”
“就是按制度办。比如项目管理，涉及到的面很广，原先比较乱，更多的是听领导的。现在则按照制度特别是流程办，效率高了许多。段辉同志是分管项目建设的。您可以向他了解。”
“好的。那么你认为，公司主要领导，不光是陶唐同志，有没有不执行制度的情况发生呢？”
“刘新军出事后。陶总直管发规部，我没有发现一起不执行制度的情况。相反，我们因此挨过他的批评，原因是我们略掉了一些环节，比如在物业管理上的改革。制度规定要走职代会或职工代表组长会，当时确实忽略了，是他提醒的。”
“哦。有一件事想了解一下，嗯，就是了解。这件事其实跟陶唐同志没多少直接的关系，他的侄儿是今年国庆结婚的，对吧？有人反映陶唐同志借机敛财，你怎么看？”
“这是污蔑。”
“你参加婚宴了吗？”
“参加了。之前他确实跟我说过，认为我跟他哥哥没有什么交情，不许我去。但结婚那天我的同学们非要叫我。红星就是这样，人情礼往比较复杂，我推辞不过，去了。事后陶总退了我的礼金。据我所知，那天参加婚宴的中层礼金他都退掉了……”
……
当天晚上戚建民