表态，“不管领导发不发奖金，人员清查都要按照公司的要求坚定不移地搞下去，搞出让群众满意的结果。”
陶唐当即给予了肯定，“潘主任说的好，检验的标准就是群众的评价。而且你们要相信，只要抱着公平公正公开的原则，就没有多大的风波。”
自陶唐上任，这是潘成贵第一次得到陶唐的肯定。但随即陶唐安排的工作又令潘成贵头疼了，“最近，设在生产部的精益办出去学习了兄弟企业抓精益的经验，自觉收获很大。他们罗列了公司存在的八大类浪费现象，其中有两类跟人劳有关，一类是时间的浪费，另一类是人员的浪费……不知道你们听说了没有？”
“陶总，精益办的专题会我们参加了，他们搞了个矩形组织，要求我们定额科的同志加入其中，他跟我们说过了……”潘成贵汇报道。
“唔，这件事不能推给下面。领导要亲自抓，陷进去抓。你们有一正两副三个主任，还有好几个科长，要亲自动手。人员管理，包括定额定员管理和精益管理一样，是只有起点没有终点的活动。脱岗问题解决之后，要启动清退临时工工作，丝毫不要怀疑，我们红星的冗员太多了！一方面存在大量的人浮于事的现象，另一方面却雇佣大批临时工，有2000没有？我看1000人是有的，别说铸造、喷砂等岗位了，连普通的机加岗都充斥着临时工，这成什么话？这件事办完后，接着搞‘三定’工作，也可以和清退临时工一起搞。先把现状摸清楚，我不相信你们看不到人员方面存在的巨大浪费，我总结了一下，浪费大致有三类，第一是无法控制有能力之部属的浪费；第二是不能使新进人员充分发挥其生产力的浪费；第三是未使部属尽其所能之浪费。每类细分，又可以分出十几二十种……时间的浪费就更多了，其中劳动定额不科学是主要的一类。所以，人力资源后续的工作很多，很繁重。传统地讲，生产计划财务人劳是企业管理的四根柱子，现在搞了市场经济，营销工作就凸显了，但人事管理仍然是一门科学，要与时俱进地研究，千万不能把这个重要的部门搞成事务性部门。”
邱林在笔记本上记下了陶唐的指示。看陶唐讲完了，“陶总的指示非常重要，为人劳口的工作指明了方向。我们要认真消化研究，内化于心，外化于形。清退临时工不难，但搞好‘三定’不容易。据我所知，至少有十年没搞过‘三定’了，说实话，公司早就该这样抓了！别的单位不知道，至少采购部就存在严重的人浮于事现象，我想其他部门也一样吧。一方面我们雇佣了大量的临时工，另一方面呢？大量的富余人员藏在各单位……同志们，这次算了一笔清查脱岗的财务帐，把我吓了一大跳呢。管理出效益，这就是最显著不过的诠释了。既赢得民心，又创造实实在在的效益，这样的好事，我们要坚定不移地做下去！”
“邱总说的对，”陶唐微笑道，“但清退临时工也不是简单的事，不信你们瞧……‘三定’工作当然要结合机构改革进行。我有一些想法，但还没有拿出来研究。发规部管机构设置和部门职责，我会跟骆总及新军助理交代的，他们会很快启动这项工作。”
‘三定’是人劳俗语，即定编定员定岗。潘成贵想，这件工作如果搞起来，没有一两年的时间怕是搞不完。但不知道陶唐会不会用自己了……
这天下午下班时，潘成贵恰巧和刘新军走在了一起，“老潘，好久没在一起了，没事的话咱俩喝一杯如何？”
“没问题啊。我请客。”潘成贵是好酒的，晚上无特殊情况肯定是要喝二两的。但刘新军却是一般不喝酒的，肯定是有话要说，估计是他侄儿（脱岗人员）的事。潘成贵不能不给面子。
“别去招待所了，商业街也不合适，咱们到外面吧，有个小馆子蛮僻静，卫生条件