生活费用和生产费用要分开，不能搅在一起！吕绮，”
“在。”陶唐突然点到自己，吕绮吓了一跳。
“叫你来，是想问问，公司对物业公司动能考核有什么具体的规定？”
“是这样的，我们主要考核物业的抄表率……”
“多少？”
“电费90%，取暖费85%……”
“这就不合理了吧？骆总，难道达到90%和85%就可以了？亏掉的那部分由公司背？这不行。物业要实现市场化运作，亏也要亏在物业！这样的指标对他们有何压力可言？这个绝对不行。要重新研究调整政策！因为这不是今天会议的主题，不浪费大家的时间了。上述的五块保证后，其余的就要大家共同努力了，我没有高招，办法都大家都讲了嘛，就按大家的思路去做。李总，你们再细致研究下回款的增加，增加100万也是对生产资金的贡献。马总，邱总，你们二位都提了很好的意见，我完全同意。特别是压缩存货的问题，要提上议事日程来……我就一个要求，生产计划必须完成！六个亿的产值必须拿下！大家等我拍板，我就这么拍板了！”
陶唐停下喝茶，会场一片静默。
陶唐继续讲，“同志们，我认为今天的会议开的不错。既亮明了家底，展露了困难，也找出了解决问题的一些途径。在这种情况下，我们不仅要团结一心共度时艰，更要看到希望和信心。五月份的困难不过是有订单难完成，这算什么困难？比起没市场没订单容易多了！实在不行我们可以赊欠，还可以贷款嘛。今天工行省市两级的领导不就找上门来了嘛。但江总的意见是对的，贷款不是解决问题的根本办法，是要付出代价的。赊购也不是好办法，邱总说的完全是实情，你赊购人家，就没有讨价还价的余地了嘛。所以，这些办法我们要少用。
“是不是所有人都意识到公司的困难了呢，我看不是。现在令我困惑的是，一方面公司面临如此艰难的局面，另一方面，一些部门，一些领导的所作所为却和形势大相径庭。举几个例子吧，大家去看看招待所，每天车水马龙，杯盘狼藉，其中有多少是必须的接待呢？其中有没有违反公司的接待规定的呢？我说不清。研究所的一个工程师，在外面招待人一顿饭就干掉了4500，这是什么标准？某个部门的科级干部，去趟燕京光出租车票就贴了1080元，而部门主任竟然就签字了。小车队据说有近三十辆车，不够用！好多单位申请晚了都用不上，要看关系。我了解了一下，这还是在很多单位都配了车的情况下，比如财务部、比如生产部，比如发规部，都有车。营销部更不用说了，据说光小车就有七辆！建安公司还有宝马五系，比我这个董事长的车还高级……调看了元月份的财务帐，光是礼品的开销就高达275万……这是大一些的地方，往小说吧，”陶唐扬起手里的几张打印纸，“大家看到了，都是单面打印。我来厂也收到了不少的请示报告，极少见有双面打印的，因为图省事嘛，因为打印纸不需要自己掏腰包嘛。同志们，这是一个困难企业的行为？这是资金紧张吗？这次厂办等单位列出的办公费用预算必须重做！搞什么乱七八糟的东西！如果不能克服这些毛病，红星的规模再增加一倍，资金紧张的局面也不会扭转。还有，责任追究要到位！刚才说了，三包损失居高不下，金额都是百万元起步，质量考核的结果呢？四月份的质量罚款是多少？1.9万！简直是开玩笑，我想问一问，这和我们的质量现状匹配吗！同志们，问题多啦，我不过是随意列举了几个而已。这些问题的存在，加剧了公司资金的压力。表面上是管理问题，深层次的是我们在坐两级主要领导的思想问题，究竟我们红星公司是谁的企业？红星应当如何搞，请大家都认真思考一番。我个人认为，不从思想上来个脱胎