云音乐》已经变成了他们的竞争对手。
5月16日。
百度开始有所动作了！
百度公司在产品方面的负责人和技术开发方面的总监，高层，坐在一起开了个会。
会议的内容很简单，就是讨论如何应对《长安云音乐》在MP3下载业务上的统治。
这几天，他们仔细地研究了一下《长安云音乐》的运营模式和经营模式，还有用户维护，得出了很多有意思的论点。
当运营总监把关于《长安云音乐》的运营分析书，发给在场的各部门领导时，大家都给出了很高的评价。
厉害！
精彩！
厉害的地方是产品的运营模式和别具一格的歌单创意。
至于精彩的地方，毫无疑问，自然是强大的用户粘度和“明星部落”的开发思路。
《长安云音乐》是一个提供歌曲下载和试听的网站，所以网站聚集了很多明星的粉丝和支持者。
比如说前一段很火的周杰伦和摇滚胡同。
在有了这些粉丝之后，《长安云音乐》别出心裁，给歌手的粉丝们，在网络上安了“家”。
这样的做法，一下子把使粉丝们的归属感，给激发了出来，并逐渐形成以自己偶像为中心的小圈子。
《长安云音乐》的用户粘度，就是这么来的。
主持会议的运营总监，在慨叹云音乐的同时，也开始了自我反思。
“机会明明就在眼前，可我们却没有抓住，反倒是别人捷足先登了。网络上的MP3下载业务，我们百度是第一个涉足的，但却因为没有先进的运营思想，而把时机给错过了。我们有着国内资源最丰富的搜索引擎，但是却没有把这些流荡的用户给握在手里，真是可惜啊。”
运营总监说的没错，他们的优势得天独厚，前有技术支持，后有用户响应，如果做一个类似“部落”的网络社区，效果一定不错。
这时候，有位高管说道：“这个模式是他们开发出来的不假，但我们抛开现象看本质，把他们最精髓的东西拿出来，为我所用，也开发一个类似的中文社区，也不是不可。”
运营总监看了他一眼，说：“你这个想法是不错，但是如果我们这样做了，日后这两项业务在与其他企业对接时，价值会大大折扣，因为你这是模仿之作。还有，如果对方追究，我们会很被动，咱们一定要另辟蹊径，想一个两全其美的办法。李总已经给我们下了命令，这两项业务必须要拿下来。”
高管一直盯着面前电脑上的分析书，不再说话了。
总监接着道：“我们要想赶超他们，就必须要先对其进行了解。项目不能放弃，但一定要做得有意义，一切以利益出发。从云音乐的这种运营模式可以看得出，他们在初期只是想借助云音乐这个平台来发展，他们的重心并不在这上面。他们这么做的目的，应该是想以点带面，通过一个项目来引进另一个项目，好以此稳固自己互联网领域的根基。”
这时候，总监的男助理，一边敲击电脑一边道：“没错，长安网络是去年注册的，但现在旗下却已经有了三款产品，分别是《长安云》，《云音乐》和《电脑管家》，另外还有一个导航页，就是前一阵子在搜索排行上大放异彩的WO268。”
有人开始补充：“当时，《电脑管家》跟瑞星打价格战，硬生生把瑞星的线下分销点给打散了，迫于压力和企业生存大局，瑞星被迫宣布个人反病毒产品正式免费。”
此时，百度高层的会议室内，绝大多数人都是目瞪口呆，大家心里都在想着一个问题。
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