管理体系，我正好有一些研究，我最近刚好看到一套国外的管理体系，我只能说出一些心得体会来跟大家共享交流一下。
国外的管理体系它是一个系统性的工程，这绝对不是说随便做个调研就能整出来的一套体系。
它涉及到方方面面，比如说公司的各个部门要怎么管？文件要怎么控制？现场要怎么控制，采购、销售、仓库每个环节都要做到流程最简最优，而且这些环节还要能够相互衔接起来，而不是孤立存在的，最好还得能够闭环，这样子事情才能有始有终。
美国的戴明博士曾经有提出一个管理模式，叫做pdca循环模式。
在这个模式当中呢，我们每件每做一件事情，都要有计划、行动、检查以及改正四个环节，我们同时还应当在标准里面设定考核这个环节来督促行为的改进情况。
只有综合了各个模块以及执行标准之后，才能形成了一套标准的管理体系，我想这绝对不是到一个工厂做一次调查就能做得出来的。
因此，对于小杨同志所说的这份标准，我虽然很感兴趣，但是觉得可能不太适用于我们的工厂管理提升。
如果小杨同志对于管理体系方面有所兴趣的话，会后我们可以再探讨一下，在这方面我还是小有心得的。”
听到穆教授这句话之后，和秘书的内心一个咯噔，“你一个化工教授，不好好研究一下如何更好的做化学试验，好好的去多发现几个有机物，多注册几项专利。你不学无术跑去研究什么管理体系嘛？你可知道坐在你眼前的就是管理体系专家，居然还在人家面前卖弄，看来你得摔个很大的跟斗了。”
可不其然，当杨兴国听到穆教授说他对管理体系很有研究的时候，杨兴国露出出了一个意味深远的笑容。
“不知道慕教授最近在学习的这一步管理体系叫什么名字？说不得我有空也得好好去学习研究一下，毕竟活到老学到老，慕教授的这种学习精神，还是非常值得令人敬佩的。”杨兴国表现得非常诚恳的问道，嘴角带着一丝玩味的微笑。