大的收益，进而购置先进设备、扩大医院的知名度，争取更多的患者前来就医，取得更大的经济效益，实现真正的资本积累，发展医院的规模。
作为一家县级医院，我院却面临着人才严重流失的现象，为此我院应该针对有专长的特殊技术人才，创造出优越的人文环境留住人才。注重在保证人才的物质利益的同时，加强软环境的培养，定期派医务人员到全国知名的眼科医院进修学习、支持各级别的医务人员进修学习，并在住房、后勤保障上提供方便，建立起分梯队、分层次的人才队伍。在留住人才的同时充分激发他们的工作积极性，使他们在没有后顾之忧的情况下，全身心地把热情投入到工作中来，最大能量地发挥他们的特长，为医院的综合发展做贡献。
医院只有利用各种方式宣传自身，才能成功推广新技术、新经验，同时引进其他医院的技术和经验。只有和其他医院或科研院所综合办学，才能使自己的医疗水平提高到一个新的阶段，才能推广自己的优势科室，引进外院的先进技术。只有在进行人才培养的同时兼顾人才发展的环境，才能扩大了医院的知名度，提高了医务人员开发新技术的积极性，同时为医院带来了巨大的经济效益。
二、加大财务核算力度，加强科室成本控制管理
1、科室所有人员（包括临时工、卫生员）的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费等均由本科室自行承担；
2、科室所有人员的进修费、差旅费、用车费及参加会议费用均由本科室自行承担；
3、科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本；
4、科室所购的设备，按计提的折旧费计算记入成本；
5、水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用，从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。
6、各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。
在此基础上以医药收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。各科室按医护的职称（务）、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。
这种“全收全支”的办法，合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。
但是这种办法也有其局限性，现有的承包观念容易造成即时性的短期效益，科室的领导在职期间纷纷挖掘潜在的可利用资源，以求获得最大的经济效益。尤其在市民加入医疗保险以后，一些不确定能收回的医保医药收入会占有一定比例，科室已将其算入工作量并据以发放的奖金，因收入变现的不确定性会变成医院分配制度中永久的漏洞。而根据实际到位的收入来追扣奖金的方法又会损伤员工的积极性。长此以往，医院的奖金分配将会是制约人员积极性、创造性和制约医院的综合发展的主要原因。
三、从改革会计科目入手，完善财务管理制度
1、医院会计制度中未设立“累计折旧”科目，固定资产因使用发生磨损减值的情况无法直接显示在资产负债表中，这样容易形成固定资产的价值失真，不符合会计谨慎性原则。医院属于科技含量高的行业，尤其近几年随着市场经济的发展，医疗设备的更新换代速度加快，医院有必要及时掌握现有资产的真实价值。另外，由于医疗设备的加速更新，我认为应该对一些更新速度快的设备采取加速折旧的方法，使医院减少资源浪费。
２、应增加“预付账款”科目，因医院近年来购买许多大型医疗设备，根据商家的要求，需要对一些需安