续的商业地产市场调查分析和市场需求容量。
说起来，这两个项目跟他在一线城市的投资相比，根本不算什么，但前后也有几十个亿的投资，他不能拿几十个亿扔水里，就为了博黄玉婉一笑？
就在今天早上赶往大汤的路上，他就想好了对策。黄玉婉的面子他要给，但怎么给，给多少，就需要“与时俱进审时度势”了。
首先，他必须要求大汤政府拿出清清白白的项目基本盘。这个“清清白白”按目前的集资案调查进度，就很难完成。
如果万一大汤县达到了他的要求，他也可以接盘玩玩，但投资力度和开发速度，却掌握在他手中。既要能给黄玉婉面子，也不要过度的受损的情况下，做做样子。找个适当的时机退出或者转让项目。
武玉昆的目光看向郭小洲，“请问，郭书记看好这两个项目吗？”
这句话有点尖锐。黄玉婉不是说你一言九鼎吗，你说看好，我就得问问你好在那里，你若说不看好，你请辉腾过来干嘛？
郭小洲淡淡一笑，“1997年10月，硅谷最著名的风险投资顾问之一罗伯森?斯蒂文问华夏著名高科技企业亚信的CEO田溯宁：“亚信的商业模式是什么？”田溯宁反问罗伯森：“什么是商业模式？”罗伯森很奇怪田溯宁作为CEO竟然不知道什么是商业模式。罗伯森向田溯宁解释说：“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。”这个例子形象地说明了什么是商业模式，同时也说明了“商业模式”这个概念的提法是任何一家企业都在出售产品，然后回收资金，这就是商业模式。大汤的这两个项目，就涉及到它的商业模式运用，本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中的具体应用。”
武玉昆惊讶的看着郭小洲，“没想到郭书记居然很懂商业管理？那么我想问，大汤的两个项目应该怎么运作才能让各方满意呢？”
郭小洲沉吟片刻，说：“成功的商业模式没有定律，有可能需要创新，或者是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、商业模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。大汤的项目也是如此。能否圆满，多圆满，就看辉腾置业的商业手法高低了。”
武玉昆彻底傻眼。他可是各种经济论坛的常客，甚至上过各种讲坛，和各类“经济学家”辩论过的人物，但却第一次被一名县书记说得哑口无言。
黄玉婉笑盈盈的看着郭小洲，似乎知道他不会被武玉昆难住似的。