不上，所以我们应该提前进入B2B，直接和它竞争！”
所谓B2B，在网络商贸上来说，就是网站和经销商，也就是网站和经销商产生贸易关系。
比如前世的京西、苏凌、国枚，允许别的电子厂商和零售品商，借用自己的网站来做生意，自己抽成获利，这就是B2B的模式。
还有一个更直接的例子，那就是天.猫商城。
陶宝网并不自己和消费者做生意，他们吸引那些经销商，通过认证和监管，入驻天.猫商城，然后消费者来天.猫商城买东西。
陶宝网靠一些增值服务，以及流量广告等来赚钱，当然也会收取4%左右的销售额。
这也是一种B2B方式。
而且在前世的未来B2B市场里面，天.猫绝对是天下第一，直接占据了超过80%的B2C份额。
当然了，天.猫商城和B2C和京西的B2C是不一样的，天.猫商城是数万个经销商的整体，来对消费者售卖；而京西的B2C是京西一家自己购货来卖给消费者，形式模式都不一样。
天.猫商城如此的火爆，原因其实也很简单。
因为马耘以五六年的时间，靠着陶宝网累计了超过2亿的陶宝忠诚购物者，而这群人有着很强的网站粘性，等到天.猫商城开启之后，自然而然的就进入天.猫商城消费，从而成就了天.猫商城一统江湖的伟业。
但这一世不一样。
逍遥商城以强大的实力横空而出，有着萧奇的无穷财力支持，通过一年多的努力，已经累计了超过5000万的用户，而且通过春节攻略之后，迅速的朝着1亿用户的目标奔驰而去。
相对来说，陶宝网虽然在去年的下半年开始，成为了萧奇的公司之后，也被萧奇大量注资进去，从而发生了高速的奔跑，比前世都交易额整整提高了20%，但危机感颇重的马耘却深深的感受到，靠现在的方式发展下去，绝对会不断丧失网络商贸第一的优势，从而被逍遥商城迎面追上的。
虽然萧奇对阿利巴巴有80%的绝对控股权，但马耘却从来没觉得这是萧奇一个人的公司，陶宝网和逍遥商城是有着本质的区别的。陶宝网仍旧是他马耘挥洒笔墨的地盘。
陶宝网做好了之后，那就是他马耘的成就。虽然利润是萧奇得到最多，但马耘却是最大的功臣。
因此，他这一次下定了决心，提前进行陶宝网的改.革。
什么改.革？
当然就是天.猫商城了。
马耘兴致勃勃的给萧奇讲起了自己的打算：“我准备组建一个陶宝商城，就像是逍遥商城那样的。但我们并不投入精力去运营，这样和陶宝网的模式就有违背的地方。因此我们就靠着我们累积下来的巨大客户和流量，让那些公司和大客户们在陶宝商城里面开设店铺。卖他们的商品。
比如卖家电的格力、松下、索尼；卖日用品的维达、宝洁、景德镇；卖化妆品的大宝、欧莱雅、资生堂……等等，以及他们的授权经销店。凡是这些有资质的公司，通过审查之后就可以进来。而陶宝要做的就是中间的监管员和裁判员。
一方面我们要保证这些入驻陶宝商城的商户们，能迎来大量的人流量，有很不错的产品销量；另一方面我们也要保证购物者们的利益，不能让他们在陶宝商城里面再买到假货，让他们的购物更加有保障。这样才能体现出陶宝商城的优势，以及进一步规范整个陶宝的市场！
按照我的估计，只要我们肯提供流量和宣传。将整个资源朝着陶宝商城倾斜，这个陶宝商城肯定能很快就发展起来！想一想吧，奇少。如果有10万家商铺入驻进来，那我