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第48章 倒闭品牌 潜在价值(1 / 2)

袁大凯也喝了一口茶,接我的话说:“是啊!山本土司”设计的服装,风格休闲---且极富抽象艺术感的设计,满足了改革开放后的中国消费者,日渐追求个性化的审美品味。但是他们这些大牌设计师,对于个人风格极其看重,市场的需求和转换,放在第二位、甚至第三位;后来他的品牌还是倒闭了!”

“只有中国人、能做自己的品牌服装;我现在得出结论,好多国际级的服装大师,进入中国后总有点“水土不服”?我们一定要引以为戒啊?”我感慨地说、也提醒自己。

一边说,我一边装出轻松表情在悠哉悠哉地喝茶......关注着对面的老公袁大凯。

相处有20多年了!有时候我很了解他,有时候我并不了解他......

袁大凯点头,他看出来,今天我是有意过来跟他多聊聊;最近几年,我们各自都很忙,忽略了沟通。我们之间,不是“左手摸右手”的感觉,涉及到方方面面财产、公司服装品牌以及公司今后发展等等问题。

“正因为这样,这段时间我跟他们的接触,比较顺利,他们原有的影响力、他们的创意设计、中国仍然有不少喜欢这类风格的忠实客户。”袁大凯侃侃而谈,在共同经营品牌服饰这方面,我俩既是事业上的战友、又是生活上的“事实婚姻”夫妻。

看着他、我在想:这么多年,我这个“事实婚姻”的老公;一直能顶住外界的各种诱惑,最近几年公司越做越大,我也越来越忙......我们之间的沟通越来越少。难道......

““山本土司”品牌服饰之所以倒闭,主要还是国际金融风暴的影响?过去的5年中,这位设计大师与他的品牌Y-6经历了---金融危机、负载、破产、被接管、架构重组等总总困难挫折的考验,犹如浴火重生涅磐般、在时尚界再次树立品牌。更难能可贵的是:“山本土司”重新出现在人们膜拜目光中的时候,依然坚持自己与潮流逆向而行的独特设计理念。”说到大设计师,我滔滔不绝。

不过,我也提醒大凯:“这次真正要与国际级的大设计师品牌合作,一定要谈到细节,合同里面定要注明:中国方面的经营管理权要归我们管?中国的市场只有我们最了解;对吗?”

袁大凯点头,这个问题我们达成了基本共识。

目前还未搞清楚,干儿子董文清到底因为什么遇到这次车祸?是人为得还是其它原因?我暂时没告诉袁大凯。只谈公司工作。

生产部的谭厂长进来,向袁大凯汇报有关生产进度的事......

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我回到四楼自己的办公室。

刚才在袁大凯办公室谈到的RB服装设计大师“山本土司”,让我久久不能平静。当初我和袁大凯还在大学读书的时候,“山本土司”就是我们的偶像;他与RB三宅一生、川久保玲一起,把西方式的建筑风格RB服饰传统结合起来。服装不仅仅是躯体的覆盖物,而是成为人用来包装自己的“艺术品”;他们把身体与设计师精神---意韵融为一体。中国的服装设计艺术与市场关系常常矛盾,我们在过程中“挣扎”很多年,幸运的是占领了部分服装市场份额,我也舍弃了部分“民族文化原创设计”,我不甘心,一直在努力平衡---东方韵味及其中国文化与现代服装市场融合。

如果您不是一个纯粹的原创服装设计师、包括各行各业的原创设计师;您可能没有这种切身的、刻骨铭心的体会。

中国目前的服装市场,“抄版”成风!

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“柏总裁吗?您好!不好意思打扰您。”我给“一路播”网站柏总裁电话。

“夏总

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