是三板斧。
一板斧是开会，不断的找这个处室那个主管开会。交待任务开会，检查完成还开会；说个事开会，商量个问题还开会。回馈信息开会，追踪进度还开会；展开策划树开会，评估效果还开会。
用小柯的话说，培训工作成绩就是开会开出来的。一个不懂开会的培训师不是个合格的管理者，这也是小柯说的。
小柯还有第二板斧，那就是洗脑。理念、方法和产品，最重要的就是将脑袋洗干净。天天讲故事，讲使命，讲责任、讲担当，然后又是一番描述未来。似乎你要不做好就是团队的罪人、历史的罪人，你要做好了那就是团队的功臣、军功章里有你的一只角。然后就是金句轰炸，满满的情怀让人打鸡血。
培训部的文化就这么着通过小柯每天不断的灌迷魂汤般说教，很快的就竖立起来了。用小柯的话说，思想一变，世界大变。脑袋干净了，人就干净了，一张白纸好做事，这还是小柯说的。
小柯更绝的第三板斧就是装糊涂。小柯认为领导者资源的调配者，关系的协调者，事业的指引者。只要一切都是在朝目标前进，至于路上有点小刺什么的就别太觉得太碍眼了，非得拨掉刺，结果附着的大树也被砍了就不花算了。
晚上加班吃个夜宵，顺带喝了几瓶好酒，报餐费过不了走走其它费用。小柯问都不问一句，免得听到一堆谎话还觉得这领导抠门不体谅人。
“老大，这是我们几个昨天吃夜宵时点了饮料和酒，没法走，只好走关系维护上呢？”
店长训练处的瞿波走到门口后又思索再三回过来给小柯解释一下。心里还想着，我都编了一堆的谎言没用着，这老大想干嘛呢？心怀忐忑之下还是说了出来。
“知道啊，数目也对啊？怎么啦？”
小柯头也不抬的改东西，实在没有必要多理会。
“您知道啊？”
瞿波很吃惊，带着一声“哦”走了。小柯抬头正想说一句，没有人。摇摇头又开始干活了。
做领导就要难得糊涂，太过聪明伤人心。这是小柯的总结，也是历经多少苦难得出经验。不过，小柯对于任务达成和过程的管理却是一点都不含乎。有点不对，先是思想工作洗脑，再是指出错误讨论方法，然后确立时间和标准给予改进。不能按时按点达成，不好意思，你得再次接受比较恶心的金句打击了。
“师傅，你喊我进来，不是犯了错吧？我改，您就别说了行啵？”
文辉现在一被小柯叫进办公室，第一句话就是这么说。算是被小柯的金句玩怕了。
(本章完)