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第191章 激发最潜能超越最自我(1 / 2)

原来的运输专员现在改叫了快递员,干的活还都是一样的。

这活还挺适合陆长风干的。

因为陆长风原来是学的市场营销专业,只是上了两年学,这专业属于社会科学领域,相比较自然科学领域来说,大概靠嘴皮子工夫的比较多,不需要做什么实验之类的。

其实即使陆长风学了自然科学的一些专业,比如机械电子、建设工程之类的,那都还不是直接能够用得上的,虽然对于以后发展还是有帮助的。

直接用得上的那是技校的那些专业,比如汽修、电工之类的。如果公司招的是这样的人,那陆长风就无缘了,基本上是啥技术也不会。

只是体力好耐力好跑步好,其它的就是还算有一点工作经验,就是给人跑腿的。

所以说陆长风还很高兴到了这样的行业,干起来还比较得心应手。

过了年后公司的这些发展,他是看在眼里,心里想着,现在公司只是在省内发展,如果这项业务扩展到全面,那该是多么激动人心的事情。

然而,陆长风简单分析了一下业务,发现还是存在着不少困难的。

首先,这种业务并不是突然就出现了,现在是一直有人做着类似的业务。比如邮局,不仅可以寄信,还可以寄包裹,甚至邮局现在还有EMS特快专递服务。只是包裹平邮的话,速度慢得很,EMS特快专递只适合寄信,如果寄包裹那么要贵得多。

但邮局的优点在于系国营企业,原来国家专营的时候在全国各地都有网点,甚至每个乡镇都有邮局,网点优势是他的最大优势。对于时效性要求不高的,大多包裹是从这条路的。

要做快递业务,就是要挑战原来传统企业的权威,如何挑战成功呢?就要分析如何发挥自己的长处,突破对方的垄断地位。

其次,现在国内基本上没有全国性的专业快递公司,大部分都是一些区域性的公司。长途运输,如果量比较大,或者靠货主自己运输,或者采取邮局包裹的方式。

区域性公司的特点就是,只能在某一个区域内流动,出了这个区域就不怎么能够开展工作了。

再次,其它配套措施的问题。比如,如果建立一个全国性的快递公司,那得需要多少辆车,需要建多少个分公司,需要多少个员工啊。那个时候,货物的量肯定会是天量,一个城市就几个快递员那不得累死吗?

实际上这些问题在快递业兴起的初期的确是出现过的。只是现在快递普及了,大家觉得快递的发展也是挺一帆风顺的嘛。

当然了,这些想法也是陆长风在闲的时候偶然想想罢了,因为他现在只是一名普普通通的快递员,哪有那么长远的职业规划呢?

好在陆长风也懂得欲速则不达的道理,没有急于单干。现在干这快递员的工作,虽然每天比较累,但好歹练出了一副好身体,这副好身体,却意外地给他带来了第一桶金。

那天他送完一趟快递回来,在回来的路上突然发现一个广场上好多人,他停下脚步过去看看是怎么回事。只要有大批人肯定是有事的,国人都喜欢凑热闹了,他也一时起了好奇心,想过去看看是怎么回事。

过去一看,原来是一项运动正在接受群众报名,陆长风离远看只看到了“马拉松”三个字,原来是跑步啊,谁不会啊,没事过去报个名也不错啊,挑战一下自己的极限吧。想当年自己上高中的时候,周末时都是跑着回家的。

这跑步多少年都没有落下,有事没事的时候都会去跑两圈,现在看来这个马拉松赛事是一项业务选手可以报名的,要不然的话,自己虽然跑得很快,但是和专业选手一比那也是差远了的。

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