等到1985年左右出现32位的个人电脑，便已经有了威胁DEC小型机的趋势。
DEC在1970年代最成功的机型是16位的PDP-11，不算那些第三方的仿制品，光是DEC就卖出去了大约60万台、要知道，这可是早期的小型机，而不是个人电脑。而贝尔实验室的编程语言C和操作系统Unix，首先在PDP-11实现，本身就说明了以PDP-11为中心的生态链，有多么丰富和完善。
只不过，江山永固的前提是环境一成不变。
最明显的变化莫过于，半导体存储器那种即使到了1970年代下半期，仍然像雅达利公司的家庭电视游戏主机雅达利2600只设计了128字节那样的珍贵程度，到了1980年代初就不复存在了，尤其在一本半导体存储器公司的冲击下，连肯·奥尔森视为玩具的个人电脑，所配备的内存，都迅速达到了64千字节，甚至一路势不可挡地突破了1024千字节，即1 MB。
而个人电脑所使用的各种CPU当中，光是英特尔1978年发布的16位微处理器Intel_8086，就配备了20位地址总线，可以访问1 MB的内存空间；而1982年发布的新一代16位微处理器Intel_80286，地址总线则增加到了24位，可以访问16 MB的内存空间。
DEC的PDP-11再优秀，也架不住个人电脑诸如此类的的“勤能补拙”啊，甚至PDP-11的继任者——32位的小型机VAX，在英特尔于1985年发布的32位微处理器Intel_80386所掀起的32位个人电脑的浪潮下，也受到了明显的冲击。
简而言之，不论IBM的大型机，还是DEC的小型机，都一步步地被个人电脑，以及向上衍生出来的工作站、服务器，逼得江河日下，进而作古。
IBM还好歹参与了一把个人电脑工业革命，做为当事者，明白自己必须改变，可DEC在肯·奥尔森这个顽固不化的创始者的带领下，在小型机的一条道上走到黑，等撞了南墙后，再想转头就来不及了——即使最终推出了64位的RISC微处理器Alpha，也大势已去，于事无补了。
到了1990年代初美国经济运行周期萧条谷底的1992年，DEC全年亏损了28亿美元，DEC董事会再也无法忍受了，三下五除二地哄走了肯·奥尔森这位公司元勋，让罗伯特·帕玛来力挽狂澜。
罗伯特·帕玛的套路也不稀奇，最见效的救命招数就是重组和裁员——于是他大刀一挥，超过60000人失业。
随着美国经济周期进入上升阶段，DEC的日子稍有起色，但不要忘了，市场竞争越发激烈残酷——DEC想做回头浪子已经没有机会了。
裁员这一招，已经用过了，DEC只好变卖非核心资产——光是1994年，就先后把关系数据库产品Rdb卖给了Oracle、PDP-11卖给了Mentec、磁带数据存储开发技术DLT卖给了现阶段制造硬盘颇有名气的公司——昆腾。
进入今年后，DEC更是变本加厉，盯上了英特尔——小子，你的奔腾微处理器卖得挺火啊，可它至少侵犯了我们14项专利，废话少说，交保护费吧。
现在，DEC就沦落到了这般田地，而唐IT感觉火候差不多了，是时候出手帮业界收拾一下这个烂摊子了。
惠普此时在计算机领域大而不强，加上曾经在DEC那里求偶不成的情怀，应该会对DEC的核心资产感兴趣。
如果惠普上道了，势必会产生一些列有趣的连锁反应。
比如，惠普除了要花精力消化DEC这个已经拥有40年历史、进而形