下一代计算机产品，将会采用Holder微处理器，进而和IBM的PowerPC说再见。至于理由嘛，则是因为两者在软件生态圈丰富程度上的明显差异。
唐焕听了之后，微微一笑——乔布斯的动作还挺快，这么短的时间内，就把苹果电脑公司杂乱无章得让人无所适从的个人电脑产品线，梳理出清晰的脉络来了。
为了分担和承载手里过多的成果和资源，首富先生给苹果电脑公司安排的下一步棋，就是“去电脑化”，变成苹果公司。
不过，这件事一两年之内还不急；苹果电脑公司先重新拿出足够吸引消费者的产品，摆脱困境才是当务之急。
而他这位硅谷一把手，不是一般的忙碌，还要去硅谷发展的见证者——惠普的总部，走上一趟。
……
最近，惠普这位“老大哥”惹上了一点麻烦，再次证明了，什么叫做“重赏之下、必有勇夫”。
原来，惠普刚做了一笔大买卖——通过欧洲的子公司，以及迪拜的办事处，卖给伊朗价值1亿2000万美元的计算机、打印机等一系列产品。
美国和伊朗这个它眼里的中东刺头，外交关系如何紧张，可谓众所周知，何况比尔·科林顿政~府还在1995年以行政命令的形式，对伊朗进行的制裁当中，有关于此类高科技产品出口给伊朗的禁止规定。
正如美国不少大企业，通过海外子公司，利用规则，躲避美国的高额税收那样，惠普这种走钢丝的行为，就是商人和政治的一种博弈——只要利润足够，我管你联邦政~府什么规定呢！
事实上，这种现象在美国商界并不算少见，而唐焕在心里是向着惠普的——有这位“老大哥”做榜样，那自己向中国出口技术和产品的时候，也有了更大的空间不是！
不过，现在惠普必须为自己的冒进行为买单——联邦政府，尤其是美国证券交易委员会的质询，纷至沓来，就算惠普有着创始人之一的大卫·普克德，在1969年至1971年期间担任了尼课松政~府中美国国防部副部长、以及惠普长期为美国国防领域提供解决方案等等特殊渊源和人脉，公关起来也没有那么轻松。
惠普现任首席执行官是路易斯·普拉特。其在1992年接了上任首席执行官约翰·杨的班，表现可圈可点。一个数字就能说明问题，即惠普的销售额从1993年的200亿美元，增长至1996年的380亿美元。
不过，路易斯·普拉特不怎么受华尔街的待见。原因说起来似乎有些不可思议，那就是，他过于低调，不会像乔布斯那样风度翩翩、蛊惑人心的表演，甚至连媒体也嘲笑其带着厚厚镜片的眼睛、一板一眼的笨笨形象。
不得不说，时代不一样了，华尔街的口味也随之变化，不再对埋头苦干的人那么青睐了——一个证据就是，1990年代硅谷涌现出来的一批口没遮拦、一言不合就会撕起来的“大嘴”首席执行官，被认为“有多大的脾气，就有多大的能力”，进而深受华尔街推崇。
简而言之，华尔街所钟意的首席执行官，应该风度翩翩地有“颜值”，会用华丽的电子幻灯片演讲，能把观众鼓动得举手欢呼。
而秉承“惠普之道”的路易斯·普拉特，就有些不合群了。
在唐焕看来，这个现象的实质，是华尔街的资本，想要完全控制硅谷。
但像惠普这样能够成功走到现在的高科技企业，都有着诸如“惠普之道”的成体系文化，来凝聚成一个整体。
怎么打破这种框架？
最直接的办法，就是控制首席执行官这样的高管人选，而且还不能从该企业内部遴选，最好从外部找人空