度上是在积极回应去年华尔街将微软股票从“买入”往下调低一级的敲打。
其实，这个现象也在说明，现在IT领域的竞争当中，资本游戏的影响力越来越大。
如此一来，和美国在线采用方圆、哲儒的技术解决方案，Prodigy采用IBM的技术解决方案一样，CompuServe将会全面拥抱以Windows_为中心的微软解决方案。
不过，不管有心，还是无意，就是这么巧，微软不可避免地卷入进美国在线所发动的互联网资费大战。
此时，以董事会主席史蒂夫·凯斯、首席执行官罗伯特·皮特曼为首的美国在线管理层，正在向唐首富汇报公司运营情况——这也是年报出来前的应有之意了。
瞧瞧史蒂夫·凯斯、罗伯特·皮特曼等人意气风发的样子，就不难想象，美国在线现阶段如何春风得意。
美国的在线服务领域，基本上就是美国在线、Prodigy、CompuServe的三国杀戏码了，而它们当中，又以美国在线为首。
到目前为止，美国在线的订阅用户逼近1500万。
换而言之，全美范围内超过三分之一的用户，通过美国在线提供的服务，接入互联网。
如果这些数据还是属于互联万公司特有的“虚火上升”，那10几亿美元的营业收入、100多亿美元的市场资本估价，便绝对算得上实打实的成绩了。
靠着烧钱，杀出一条血路的美国在线，之所以能够独占鳌头，原因主要体现在两方面——技术上得益于最早引入图形用户界面技术、采用互联网上真正的公共协议TCP/IP、拥抱万维网等；而运营方面的突出点就是能从用户角度出发，在最敏感的资费上勇于进取了，充分贯彻了“流量就是一切”的理念。
相比之下，Prodigy、CompuServe等竞争对手，则始终放不下身段——美国在线往前走一步地调低资费，他们就无可奈何地亦步亦趋一步，显得格外被动。
结果，现在各自拥有的用户份额，说明了一切。
随之，以唐首富为首的投资者，也看到了前面越来越清晰的闪闪金光。
高坐在线服务头把交椅的美国在线，此时推出21.95美元包月制常规资费套餐，显然是仍然不满足目前的已有成绩。
史蒂夫·凯斯就在工作汇报当中，暴露了自己的勃勃雄心，“美国在线想通过这个营销策略，将拥有的美国互联网介入用户份额，从目前的超过三分之一，提高到至少超过二分之一。”
首富先生微微颔首——虽然百尺竿头更进一步颇有难度，但美国在线凭借已经拥有的强者越强的“马太效应”，达到这个目标还是不成问题的。
“美国在线的运营方面，我对目前的管理团队，非常欣赏。”唐IT缓缓开口道：“我只是提醒各位一点，互联网的发展形容为日新月异也不为过，随之带来的行业竞争游戏规则变动也是让人目不暇接——你们如果失去了原有的警惕之心，陷入一味地乐观当中，那很可能距离被新锐从王者宝座上推下去那一步不远了。”
环视着认真聆听的众人，首富先生放在沙发扶手的右手，抬起来挥了一下，“请大家仔细考虑一个问题——在过去的十几年里，互联网可谓一片荒野，而你们所做的事情，相当于种植庄稼，收获粮食，提供优质的内容服务给用户，并凭此得到他们的订阅费用。”
“可现在呢，万维网爆炸式发展——据我得到的一个大致评估，所有的页面数量加起来，超过了一亿。而这些网页的制造者们，无不希望用户来阅读自己的内容，甚至不惜使出种种吸引人的增值服务。”