面描述语言的Apple LaserWriter售价则为7000美元，这无疑成了售价2500美元左右的Macintosh 128K/512K之外的另一个重要赢利点。
而在今年，施乐推出的具有诸多创新，并可用于单台电脑的激光打印机Xerox Star 8010，售价高达17000美元。
可1979年日本的佳能却研发出了更廉价的版本佳能LBP-10，并在此基础上大量改进打印引擎，命名为Canon CX，惠普和苹果的激光打印机就是用的这个技术授权，其中利润可想而知。
商业用户不像个人用户，一旦需求打开了，几千美元的设备还是不吝出手的，而且能够通过软件粘性捆绑住他们。
唐焕扫了一眼台下，心中琢磨，唐.埃斯特利奇应该也来现场了，在照搬电子表格软件促进Apple II销量的成功案例到IBM-PC上后，他肯定会发现自己仍然落后好几步。
虽然与会者数千人，但基本上都抬着头认真地盯着台上。唐焕居高临下，逐步搜索，果然发现了目标。
唐.埃斯特利奇是个笑口常开的人，但这个时候，他却非常严肃。
一直以来，IBM都是硬件软件一把抓，为用户提供一揽子解决方案，其中的巅峰之作，自然当属大型机系统System/360了，不论何种机型，软件接口上都能做到一致性，进而给用户带来最大的方便，因此其对软件的重要性最有体会。
唐.埃斯特利奇隐隐地有一种感觉，现在唐焕就是在套用IBM的模式，当建立了自有的硬件平台后，便不断通过开拓软件应用新领域，来带动硬件的销量。
并且，这个速度非常惊人，与此形成鲜明对比的是，IBM的新产品从立项到上市，要经过各种程序，少者花两三年，如果耗上三五年，也没有什么好奇怪的。
可唐焕从研发出电子表格软件CGrid并迅速崛起，到现在刚过两个整年，不过是区区一个IBM产品周期而已,但却在电子表格、文字处理、数据库，以及现在的所谓桌面出版领域动作不断。
庞大的IBM之所以能够几十年在业界里一直屹立不倒，很大程度上得益于保守的经营策略，其自然不能和光着脚狂奔的唐焕去比较，可现在这种市场反应速度却又着实令人担忧。
大型机时代产品生命周期维持在十年左右很正常，但微型计算机的更新换代则是你方唱罢我登场，从最早的个人电脑——MITS的牛郎星问世的1975年，到现在才六个年头，可整个产业已经开始进入唐焕所宣称的个人电脑第三代的阶段，明显是动作慢了就抢不到饭吃。
这个一步落后，步步落后的局面，怎么破？唐.埃斯特利奇不禁皱起了浓眉。
调用IBM的内部资源，当然有可能追上来，但即使自己坐上IBM的总裁，也未必能让各个部门真心实意地通力合作起来，几千美元的个人电脑，根本调动不起他们的积极性。
如此看来，那就只能从外面找打手了。
一想到这里，唐.埃斯特利奇就开始头痛。
为了让操作系统DOS顺利问世，IBM可是没少花费力气调_教微软，这些乌合之众，根本没有完整的软件工程、质量控制概念，教得费劲，学得痛苦，到头来还是为他人做嫁衣，实在让人心有不甘啊。
唐.埃斯特利奇的连连摇头，惹来了旁人的诧异眼神。(未完待续。)