依然脱颖而出，甚至给华人的智慧蒙上了一层神秘的色彩。
而唐焕的这些工作成果的文档，基本上都是王雪虹帮着提交给伯克利大学的。
“小霸王游戏机的运营是否应该正式独立出来了，钱伯斯去和客户谈数据库的业务了，这些文件只能拿给你处理了。”王雪虹提了一个建议。
“我对小霸王游戏机的成功有信心，但却没有预料到会如此火爆。”唐焕揉了一下眉心，叹了一口气，“是否独立运营并不重要，找一个专门负责这方面业务的总裁，倒是迫在眉睫了。”
说到这里，唐焕脑海里闪过特里普·霍金斯的名字，但他随即又记起雅达利的创始人——诺兰·布什内尔。
因为经营不善，到1978年末，总共花掉了1亿美元研发费用的雅达利2600,生产的80万部主机中只卖出了55万部，这位老兄自然要负责，已经被华纳扫地出门，而接任者雷·卡萨尔则非常称职，通过一番大刀阔斧的改革，很快把雅达利带出了泥潭。
由此可见，布什内尔的管理水平确实不敢让人恭维。但瑕不掩瑜，他在电子游戏业的先驱者地位却是一张很好的牌，唐焕不免有些动心，让此人做个专门负责游戏业务的总裁，并辅以专业的管理人才加以限制，应该会发挥出非常积极的作用。
但问题是，布什内尔算得上功成名就了，是否愿意放弃生活享受来商场拼杀，还真让人无法预料。可不管怎么样，还是要试探一下的。
唐焕拿起一张便笺，写下几个关键词，交给了王雪虹，“按照上面的线索，帮我联系一下诺兰·布什内尔。”
王雪虹离开后，唐焕翻着文件看了起来。
从某种程度上来讲，唐焕所引导的微型计算机办公潮流，哲儒的公司管理是最先从其中受益的。
自CGrid电子表格所提供的日常数据统计起，到基于EBase数据库的财务管理、进销存，以及最新的CRM即客户关系管理的一系列应用，各种数据流被梳理得有序而又合理，唐焕总能以最快的速度掌握整个公司乃至集团的关键数据。
揣摩着哲儒主营业务的报表，唐焕不由满意地露出了会心的微笑。
EBase的问世，让哲儒美国跳出了和文字处理软件老牌对手、电子表格软件新竞争者抢夺市场份额的格局，率先迈入微机数据库领域，这种技术领先所带来的滚滚利润，实际上一点也不比卖得热火朝天的小霸王游戏机差。
这种钱才赚得堂堂正正，比目前还显得有些捞偏门的游戏机业务体面多了。
随着一份份文件的签阅，和小霸王相关的业务信息渐渐地多了起来，唐焕一鼓作气地处理完后，站起身来，皱着眉头，在办公室内来回踱步。
确实，随着小霸王游戏机业务的发展壮大，自己当初制定的，名义上为一个单独公司，实则按照一个部门方式来管理的精简套路，已经跟不上目前的实际形势了。
而且，从市场部门汇总上来的部分情报来看，雅达利已经意识到了小霸王这个突然冒出来的新秀的威胁，并且采取了种种应对方法。
生意场上的斗争手段，不管如何包装，也脱离不了那些古老的范畴，无非就是拼财力低价挤压，各种形式的山寨效仿、想方设法地挖墙角，甚至不择手段地抹黑对手等等。
当然，如何策略性地利用资源，打好手中的牌以及发挥出高效的执行能力，同样非常重要。
雅达利在游戏机领域摸爬滚打了差不多整个1970年代，底蕴自不必说，而且幕后的老板是根深叶茂的华纳。
至于现在雅达利的CEO雷·卡萨尔，更和布什内尔不同，他是