-3000售价则高达4599美元。
正所谓一分钱一分货，NoteBook-1000型的ERM-3M（Mobile）处理器频率只有15MHz，内存只有2M，硬盘只有20M。而NoteBook-1500型的ERM-3M处理器频率则有30MHz，内存有8M，硬盘有60M。1000型和1200型笔记本上的显示屏都是单色的FSTN液晶屏，而1500型号上的则是彩色的DSTN液晶屏。
液晶技术可是东方集团近年来的重点研发项目之一，从1981年从RCA公司手中收购液晶项目部以来。东方研究院在短短七年时间内，累计投入已经高达4亿美元，才堪堪追上了日本企业的研发进度。
RCA公司虽然是全球最早对液晶技术进行研发的公司，但由于这样和那样的原因，RCA公司并没能把握住这一革命性的显示技术。相反日本企业在日本政府的国家意志推动下开始迅速崛起。从1979年开始。日本通产省就联合全日本的16家企业发起了为期7年、总资助额高达7.7亿美元的光电子基础研究计划。
日本企业如果自行进行光电子产业方面的基础研究，政府可以提供30%的研发资金。正是有如此良好的大环境。日本企业从TN、STN、FSTN、DSTN一路走来，在液晶产业上构建起了强大的技术壁垒。
另一个时空中，液晶产业在整个九十年代，都被日系企业垄断了整个市场。后来韩国和台-湾地区企业在进入新世纪之后迅速崛起，而他们的相关技术其实也全部源于日本。
日本企业在液晶领域的实力很强，但李轩也有自己的优势，那就是他知道未来的产业发展方向。所以东方研究院在进行技术追赶时，直接跳过了注定很快被淘汰的FSTN和DSTN，孤注一掷的全力攻关TFT液晶技术。
TFT液晶和TN液晶有着截然不同的区别。简单地说来它就是为每个像素配置一个半导体开关器件。所以TFT-LCD的基板制造技术，其实与生产半导体晶圆有许多共同之处。
靠着李轩毫不吝啬的资金投入，以及半作弊式的方向指导，东方研究院终于在TFT-LCD上与日系企业打成了平手。因为面对日系企业近二十年的技术积累，就是东方研究院也不可能劈开他们之前设置的所有技术壁垒。
所以东方研究院唯一能做的事情，就是用自己在TFT上的一些专利，去交换日系企业手中那些无法避开的基础专利。所有日本企业中，在液晶领域最有发言权的无疑是夏普、东芝和索尼这三巨头，此外还有向卡西欧、爱普生等企业也有一定的实力。
这其中夏普更是被誉为“液晶之父”。而东方研究院的合作对象正是夏普。每一家企业都有自己的内在性格，而性格往往决定了命运。
而夏普这个“液晶之父”的未来发展之路就十分的坎坷，在李轩重生前它引以为傲的液晶业务已经陷入巨亏，正在寻求重组，而最有可能收购夏普的正是富士康的老板郭台-铭。
夏普的企业性格是什么？对强大者过于尊重，对弱小者过于不屑。优势时期过于自负，困难时期有时候会“有病乱投医”。战术上展示了极为精明的策略，却往往在战略上失去市场主动权。
比如夏普一直骄傲的宣称自己生产的是全世界最好的液晶屏幕，但它的竞争对手们却在生产最好卖的液晶屏幕，一字之差让夏普的产品永远是曲高寡合。
再比如夏普挑选的合作对象。永远是三星、鸿海（富士康的母公司）这中对自己有直接威胁的竞争对手，而不是像国内的新科、乐视这些在技术上只能任他宰割的合作伙伴。
而像李轩的东方集团之前在挑