养出领导能力。陶铸领导力，需要靠挑战自己。有时候，即便你还没有百分之百的把握能够使命必达，仍必须自告奋勇。
有时候，你愈敢踏出舒适圈，愈能知道自己的极限在哪裡，也更能瞭解自己。伟大的领导人总是谦恭且有自知之明。
当然，未知的领域可能充满荆棘，对手的夹击就像两面刃不怀好意直追著你。不过，只要缩腹挺胸，你就可以毫髮无伤的在夹缝中生存。
第二课：相信自己，决定自己的领导风格。师父：你必须踏入下一步旅程，从大侠变成老师。阿波：但这我不拿手。师父喊要退休，要阿波接棒。阿波一开始很抗拒，接著马上展示自己是多麼糟糕的老师。因為，牠起初只想如法炮製其他领导人的带人方式，结果却很灾难。
最后，他领悟到，其实“好师父”不是只有一种样子，牠可以有自己的风格。
当一个好的领导人，首先必须相信自己有能力领导。接著根据你对自己的理解，融合你所仰慕领导者的长处，发展出专属於自己的领导风格。
第三课：好的领导就是拉所有团队成员一把，让他们成為更好的自己。好的领导人，并不会把所有人变成同一种样子，或是自恋的想把部属变得像领导者自己。每一位领导人或许曾经都是团队裡表现最好的明星级成员，然而，当他们当上了主管，不该自以為自己就是成功的化身，而是尽自己所能，激发成员各自不同的潜能。
当然，领导这门课永远是说的比做的容易，但总结下来，一位好的领导者必须真心诚意在乎和尊重你旗下的成员、花时间理解成员的热情和动机，衷心欣赏每一位成员的内在实力，并且用创意让成员有朝一日变成比现在更好的人。”(未完待续。)