自我介绍，我叫黄克浩，博城公司董事长；这位是江文哲，公司总经理；这位是冯小华，公司营销总监”。
“下面正式汇报提案，哆哆儿童城定位三至十二岁的儿童育乐城，教育的育，哆哆的核心战略是小手牵大手，以三个辅助营业板块，支撑一个核心教育板块”。
“众所周知，家长最关心的是孩子的教育问题，孩子最关心的是玩，长期已来，没有一个商业公司解决这个矛盾的问题，我们今天带来的，就是整套的解决方案”。
“让家长乐意带着孩子来玩，让孩子乐意到这里来学”。
冯小华注意到，投资公司的一个与会者听到这里，很认真的将目光转到ppt上。
“哆哆儿童商业城，由三个辅助板块，组合而成中国极具特色的儿童娱乐模式，由海底世界、儿童游乐城、儿童商业组合而成”。
“海底世界近几年已经开发了最新的模式，从过去的沿海逐渐发展到内地，近三年，已经陆续在内陆城市开设了十几家，获得了空前的成功，其投资商业模式......”。
黄克浩不急不躁，和提前演练的口气，语速等基本吻合，没有出现大的失误。
“各位老总，以上就是提案内容和融资分析，最后介绍下我们这个团队的核心组成，我本身是中庆海底世界总经理，自己从事这个行业已经七年，从内陆海底世界模式萌芽开始，一直到现在成熟阶段，我经历了一个完整的过程，因此对本提案的海底世界部分，完全具备操作能力”。
“这位是江文哲，公司总经理，本身是我们海底世界一个合作项目房地产公司的总经理，有一定的融资能力和未来合作寻址谈判的优势”。
“这位是冯小华，公司营销总监，现在两万多平的儿童娱乐城和教育城就是他自己的产业”。
“我们对哆哆儿童城的未来充满信心，非常感谢三位老总百忙中接见，非常恳请得到老总们的支持，谢谢”！
黄克浩讲完了，很自然的做了下来。
看来还是紧张啊，还有一句请各位老总提问的环节没有说啊。
果然，没有掌声，没有发问，没有任何表示。
冯小华和江文哲也跟着紧张。说不紧张，为了几百万来的，不紧张是假的。
“黄总你好，我姓楚，清楚的楚，不过你的提案我有不清楚的地方啊”。那个很注意黄克浩提案的老总很是轻松的打开了局面。
“楚总你好，不知道您需要了解哪些，我给您深入汇报”。黄克浩本身也是这种搞笑的性子，听到楚总这样讲，略略的放松，表情不在僵硬。
“我们探讨下，你刚才投资模式讲得太快，我想进一步了解”。
“好的”。黄克浩站了起来：“这里面的投资分成两个部分，海底世界的投资属于生物和水循环及保养设备，至于工程装饰，都是由合作的公司负责，是除了生物和设备之外的全部投资”。
“第二个投资部分，是儿童商业及教育和娱乐的公共装饰工程部分，这一点，因为我们现在要做的是哆哆商业城模式，我没有把握能讲全部由合作公司承担，毕竟是第一个试点，但是这也仅仅是第一个店，当然，我会尽全力来促成这一点”。
“那么为什么不直接做海底世界的连锁？我这样讲，冯总不要有什么想法啊”。
“呵呵，这个还是我来说吧”。黄克浩继续道：“海底世界连锁诚然已经成熟，但是也问题非常大，海底世界的性质是旅游业，一个城市的人口是固定的，周边城市都加上，商圈的范围也是有限的，而海底世界最大的短板在于，缺乏粘性，缺乏重复性，因此他的生命周期也是有