么多钱，我们自己没有风险么？”
陈佳欣道：“有啊，经营不善，资不抵债，一夜破产，早晨起来成了穷光蛋。这就是我们的风险。”
“是啊，借来的钱用得不是地方，到最后还不了钱，借钱就成了坏事，是不是这样，佳欣？”
“是这样，前哥。”
“所以，我们下一个并购，还是要十二万分小心。”
“是的，前哥，你英明。”
——
向前喊张静瑶和陈佳欣过来商量超人公司的部门设置。
“公司人员和机构马上要扩大，喊你们主管行政的领导一起来商量。”向前道。
“前，对公司未来的运作，你自己有什么想法呢？”张静瑶问。
“公司的远景是这样的，超人公司将生产全世界仿真度最高的机器人。如果我们的‘超级脑’研究成功，我们的机器人将会是智能化极高的产品。”向前道。
“好吧，我明白了。一方面，我们要不断提升产业的生产水平，从扫地机到机器人，壮大我们的实业。另一方面，‘超级脑’的研究会一直持续下去，支撑起我们公司在智能领域的领先地位。是不是这样？”张静瑶道。
向前点点头：“完全正确。静瑶，你很聪明。”
“前，说具体一点，公司有两大块：一块是生产，就如郑姗姗现在做的事情；另一块是科研，就是你亲自主抓的事情，比如‘超人围棋’和扫地机新产品的开发。如果再算上行政后勤财务这一块，一共有三大块，对不对？”张静瑶分析道。
“嗯，是这样。”
“进一步，财务不要至于部门之下，应当由总经理直接领导。这样，从条理性方面入手，建议公司总部下设四个部门，分别是产品研发部、生产管理部、行政部、财务部等。”
“静瑶，一个公司只有四个部门，会不会少了？”向前问，“我好像还没听过那个公司会这么少部门的。”
“公司部门多，一个是不会管理，搞得机构臃肿，还有就是所谓的扁平化管理理论盛行的结果。”张静瑶道，“扁平化管理其实就是想让高层尽量把手伸得深一点，好控制全局。你看，行政部里面包含了人事和办公室的职责，甚至法务、监察等等；生产管理部包含销售、质控、采购、生产等诸多环节；产品研发部也可以区分成未来概念的研究如‘超级脑’，以及现阶段新产品开发等两方面的内容。去掉现在的部这一层，把下一层的职能直接提升上来成立部，就成了时下绝大多数公司部门的设定方法。这样一来部门就会很多。前，你觉得采用哪一种更好呢？”
“我觉得还是你说的四个部门的概念更清晰。”向前道。
陈佳欣道：“这种方法设置部门，条理是清晰了，但是部门领导的权力很大，总经理好像无所事事，被架空了，这恐怕也是大部分公司不愿意采用这种设置的原因之一吧。”
张静瑶道：“是的，凡事总有利有弊。采用四个部门的设置，时间久了，下面厂里的人会只知道郑姗姗，忘记了还有一个更高的领导人向前。而且政令的传达，也多了一个层次，比扁平化的管理显得冗长一点。”
向前想了一下：“佳欣担心的部门权力集中的问题，其实有一个办法很好解决。”
(本章完)