监理李工在现场被施工队的人打了。
这天下午，我正在办公室忙着整理资金计划，接到老孙从现场打来的电话。我一面保存文档关上电脑，一面问老孙具体情况如何。老孙说施工单位不按规范操作，李工去制止，施工单位没有理睬，话不投机，结果施工单位的小工头就动手打了人，现在已经分开。老孙让我到现场看看怎么处理。
说句实话，搞基本建设，我们的知识也就是半瓶子醋，施工的一些具体细节还是要指望监理单位的工程师们。他们标准、规范比我们知道的清楚，一些条文烂熟于胸，张口就来，三言两语就能让施工单位闭口，乖乖整改。当然，监理正当的工作要求还是需要业主的支持。总想着偷工减料的施工单位头疼业主和监理的配合，总要千方百计的为自己的小动作辩解，试图蒙混过关。
到了工地现场，老孙在等我，施工单位的老宋和几个监理站在板房办公室前面，我朝老孙点头示意，走向老宋他们。老宋皱着门头，哭丧着脸，被打的李工涨红着脸，正情绪激动地嚷嚷着。其他几个监理也神色严峻地站在一旁，默不作声。我先安抚李工，对他一丝不苟的工作表示敬意，同时告诉他我会给师弟汇报，妥善处理，给他一个合理的答复，不会让他白受委屈。见我这么说，出于对我的信任，其他监理也不好说什么，默默拉着愤怒的李工离开了。
老宋的沉默不语表明事情的责任是在施工方，我对他说现在为了赶工期，大家都有些急躁，工地上有争执是很正常，但是殴打监理影响很不好，往下工作就不好开展了，他准备怎么处理这件事情。老宋并不想处理他的员工，闷闷抽了几口烟，叹息着连声说不该动手的，如果处理了工头，工头威信还是挺高的，他害怕施工队伍有抵触情绪。我冷冷地说事情已经发生，考虑解决的事情吧。他要有个心理准备，明天我们将拿出处理方案，然后，我走向老孙，想具体了解下事情的经过。
从老孙的口中我了解到施工单位很嚣张，以工头为首，一哄而上，连续三次动手打了李工。老孙抱打不平的叙说中还表现了对EATKFC公司领导的强烈不满，争吵时师弟就在附近，看到动手了，师弟竟然转身开车走了，“EATKFC公司的人还不如一桶公司的人呢，真丢人。”原来当时小跟班和毛头小伙也在现场，争打起来时，毛头小伙和老孙上前拉开打斗的人，小跟班怔怔站了一会，在第二次打斗时竟然也转身走了。看着老孙义愤填膺的样子，我只能无可奈何地苦笑。
我陷入沉思。师弟、小跟班是知情的，然而知情又有什么用？不过是装聋作哑，谁也不会提起这件事，高度一致的保持沉默。前一阵子，一标段的一个工头三番五次的辱骂监理黄工，大家都置若罔闻，听之任之，我几次的建议要警告警告工头收敛，不可得寸进尺，然而师弟们就当我对着空气说的，不接茬。最终，在那个工头追着黄工辱骂时，我匆忙赶到工地，要求工头道歉，狂妄的工头根本不承认有辱骂这一说，愤怒之下，我将这工头赶出工地，工头无奈带着他的队伍走了。事后，师弟不提名的抱怨因人员问题工期进度慢，不要多管闲事。那么这次又要得过且过了，罚款不行，道个歉总可以吧。我自嘲地想，看明天早会的反应。
晚上在办公室继续整理枯燥的资金计划时，毛头小伙打电话来说要给我反应监理被打的事，问我在哪？我说在办公室让他前来。到办公室后，年轻人一本正经地说下午的事情错在施工单位，监理挺委屈的，一定要处理老宋的手下，不然工作不好干。为了证明他所说不虚，这宽厚的年轻还郑重地说当时他和小跟班都在现场拉架，我不相信的话可以去问小跟班。我说我相信他说的话，也不用求证，这件事情需要和师弟沟通在做处理，做出决定不是个人说的算，然后送走了这正义