现实中的无数案例告诉张俊义，广告植入除了为企业品牌提升知名度和曝光度外，还必须时刻以积极的正能量面向受众。
须知千里长堤溃于蚁穴，为一时爆料而牺牲长久以来积累的口碑，很可能得不偿失追悔晚矣。前世的八九十年代，英伦有一位著名的品牌珠宝商拉特纳，由于经营有方，在很多人眼中拉特纳就是其产品品牌的代名词。
珠宝相对其他行业而言，对品牌和信誉的依赖度更高，而这也为后来的戏剧性反转埋下了伏笔。
春风得意的拉特纳有一次应邀参加公众活动，在午餐会上面对来自商界和媒体界的六千多人发表演讲。
可能是一时兴起，为了制造噱头拉特纳将自己的一款产品称做“纯粹的垃圾”，并宣称“他的公司卖过的耳环比大虾三明治还便宜，但寿命却没有三明治长。”
话音刚落舆论哗然——“垃圾”一词开始风靡整个英伦，人们纷纷撇清手里的拉特纳品牌戒指，在短短几天内，拉特纳公司的市值即蒸发了5亿英镑，而拉特纳除了引咎辞职，该家公司的品牌商标也被迫全部更换。
人们通常认为“没有宣传会成为坏宣传”，但拉特纳的乌龙完胜了这一逻辑。
当然，在前世，市面上广泛流传着，班尼录是被黄影帝和刘天王联手杀死的，这只不过是一句玩笑话而已，当不得真。
正所谓冰冻三尺非一日之寒，追溯班尼录的历史，它最早诞生于1981年的香江(品牌主打意大利风格)，前世的1996年被德永佳集团收购，后经过全新包装进入内地市场。
班尼录以休闲服饰为主，将消费人群的年龄定为18—40岁；由于当时的市场基本处于供不应求的状态，品牌竞争并不激烈，因而经营顺风顺水，迅速占领了内地各大城市的主流商圈，并获得消费者的追捧。
到了前世的2012年班尼录在内地的发展达到了顶峰，门店扩张至4044家，然而繁荣背后危机也悄然临近——随着时代的发展，服装市场的品牌竞争日趋激烈，库存积压和关店潮成为班尼录的最大困扰，大量门店由之前的城市购物中心沦落为街边小店。与此形成对照，2014年3月德永佳的库存额高达18.98亿港元。许多经销商希望通过拼命压价来降低库存，但也只限一时的饮鸩止渴。
从班尼录的真实事件，张俊义不仅能够从中联想到自己的企业在未来是不是会面临这样的局势，毕竟在未来会怎样，谁也不会知道，但是张俊义知道的是，香江的电影在前世最后的结果真的和班尼录这个牌子的结局真的是太相似了。
只有卖不出去的便宜货，没有卖不出去的高价品。品牌的要义在于给人一个消费的理由，引导人们为高溢价的附加值付费。小众品牌，个性定制，场景消费，精准速递……市场日益细分，品牌的营销策略也要与时俱进。
拍电影，也是同样如此，总是跟风拍片，没有创新，不能够与时俱进，即便是一时挣钱了，但是最后还是免不了被时代淘汰的下场。
一个在成长之初没有经历过市场磨砺和考验的品牌，在其体量庞大后再要转身，想必是不容易的。据张俊义所知德永佳集团旗下的业务目前主要分两大板块：纺织和零售。其中前者主要是代加工，而后者则是以班尼录为代表的零售经营(也是此次被抛售的主体)。面对时代的冲击，唯有意志坚定，灵活多变才能避免被淘汰的命运。如何在全球经济的一体化进程中摆脱低端制造业的链条？是关注当下盈利，还是深耕品牌价值，班尼路留给张俊义很多的思考。
正是因为当时的吴萌达的那件事情，张俊义是真的联想到了很多，也正是联想到的那些事情，使得张俊义更加坚定的准备尽快的，不管