的文化层次只是小学生水平，从小摆地摊这样创办的公司，公司里面七成的职工都是他的亲朋好友的子弟，这些人好逸恶劳，工作不见效率和结果，成天吆三喝四的关闭财务办公室的门打牌和赌博。
我到了该公司管理行政，一开会就把上面的三十几条，二流行政管理人员起草的公司行政管理措施，精简到十二条，增加了十项目的违规处罚条例。
第二天一早七点半，老总就站在我身边，看着我一个个的给上班的员工打卡上班。
这第一天没有谁敢迟到。
所以老总第二天没有来，迟到的就有七十多人，全公司九十人就变成了这样，原因是老板不在公司，这个消息昨天就有人内部短信通传了。
接连5天，这些人都无视我的存在，连续迟到五天。
到了月底，老板把工资表拿出来，结合我的考勤表发工资，迟到10到15天的都只是拿到一半甚至200元工资。
他们哭丧着脸来问我为什么？我微笑着指着墙上的考勤制度说：“每天迟到扣100，你迟到了25天，扣2500元，拿200元很对啊......”
又一个月重新开始，这些人跑着都赶时间在8点准时到公司打卡。
于是从这天起，上班看不到人聊天，看报，上网玩游戏和看电影的职工，没有业绩的业务员，没有管理部门，出了问题的主管领导，在月底都拿不到全薪，所以都开始紧张的工作了。
在之后的三年，公司开发了三个项目，成立了五个分公司，我也出任了一个分公司的总经理。
在第四年，因为利益的冲突，副董事长的一个亲戚和我在一个工程质量上起了纠纷，我写了它克扣原材料给施工方，还事实索取材料提供方回扣的报告事实，经过调查，此人已经涉及到违建项目和危房建造，不久就事实已经在押候审。
但是副董事长因此嫉恨，设计圈套陷害于我，恶毒的找了几个公司老人，把我强势的不经过事实调查就这样开除公司，虽然经过诉讼过程我已经得到个人的维权和赔偿，但是我事实失去了工作，也不可能回到原单位上班了。
这位副董事长在之后经营的所有项目中，向下属索要烟酒等小利益，向乙方业务员索取回扣，项目到后来变成烂尾工程，乙方携着公司贷款来的投资巨款潜逃。其余几个分公司接连存在安全和生产质量隐患被相关部门贴了封条进行整改。
也是在我离开半年后，这一系列的行政管理都出现了大的漏洞，小人群起而搞事，能偷就偷能拿就拿，还没有一个懂得行政管理。于是一个本应该有很好发展前途的私人企业，倒退回了十年前的开业局面，人才接着大量流失，业务几乎枯竭，诚信尽失，市场全丢，尾款难收，这家公司已经面临倒闭了。
这也是没有规矩和一个好的管理，没有一个好的管理人才的公司应该承担的后果。
这些没有事实工作能力，没有业务素质和水平的关系户，在公司搞得一片乌烟瘴气，然后他们也最后没有了工资，也搞不到任何回扣了，工作也再找不到个像样的。
这就是一种人群的丑态，一个客观的现实，一个无规则约束的企业人群，和一个没有好的管理的公司，事实上最后都会沉没在历史的河流中。
人死了可以克隆再现，公司的形象和人才丢失了，谁来死而复活？
(本章完)