创科技而言，当我们急需一个知名度足够高、口碑和影响力足够好的品牌来完成我们在PC市场的计划的时候，当德州仪器急需要抛弃PC业务实现轻装上阵的时候，这意味着我们两家公司的合作就成了各取所需，大家都是商业方面的精英，自然知道这种方式的强强联手意味着更大的双赢的可能性。”
“公司不需要大家遐想收购了德州仪器的PC部门和软件部门之后的美妙前景，作为公司的高级管理人员，我需要大家从现在就开始考虑一个问题：对于这桩收购案，美国政府会不会从中作梗？如果美国政府从中作梗，我们应该如何推动这桩收购案的顺利进行？；成功的收购了德州仪器的PC部门和软件部门之后，我们如何顺利的实现两家公司的对接和融合？；收购之后不成功的案例比比皆是，我们应该如何避免这种情况？；收购成功之后，如何实现盈利？实现1+1＞2的效果？这些问题都切切实实的等着我们去解决，现在的我们没有客观和憧憬的时间。”(未 完待续 ~^~)