一致，甚至连不同产品的零件也必须通用，要不然全国各地零件拉到一个地方，要么尺寸不对，要么质量不符、要么成本太高，反正是组装不了拖拉机的”
“啊！”徐华封惊道，“竟成，你……这怎么能做到？！”
看见自己把徐华封吓倒了，杨锐不好意思的怕了拍脑袋，想着怎么和徐华封解释这个东西。其实，社会科学的发展比如是和自然科学的发展相辅相成的，杨锐大学的学的是管理，一百年后的管理科学，和现在的管理技术有着天差地别。当科学管理之父费雷德里克．温斯洛．泰勒还在苦读杨锐八年前出版的管理学概论英译本时，当福特还是试验调整流水生产线时，太先进的管理科技只会把人吓着。
这个年代，和大规模生产相匹配的社会科学理论才冒出新芽，杨锐就迫不及待的把大规模生产的后续，柔性生产提了上来，这不是用拔苗助长能形容的，这只能说是拔土助长。大规模生产时代，因为是卖方市场，生产多少就能卖出多少，竞争特别是产品差异化竞争极为有限，有的，也是只政治竞争、成本竞争。在这种情况下，一条生产线只能生产一种产品，同类产品的生产线只能生产同类，但规格不同的产品，杨锐却想让同类产品的生产线能生产同一种规格的产品，并且更夸张的是，他还要求不同产品的生产线能生产相同规格的产品。这就等于不但要求每一只鸡下的蛋都一样，还要求鸭、鹅、甚至不会下蛋的猪，都能生出一样的蛋来，这难怪会让徐华封如此惊异！
徐华封惊异，但杨锐却是劲头十足。在他所学过的知识里，管理的发展也如历史一样，是螺旋式上升的，在福特的流水线出现之前，生产是家庭作坊式的，一堆人围着一个机器，而流水线出现之后，则变成很多机器围着人转，生产效率由此提升，但是在近百年之后，家庭作坊式的生产再次出现，其中以日本佳能的细胞式生产最为典型，流水线被废弃，人围着机器的模式再次回归。是不是可以结合细胞式生产，让中国工业生产走一条独特之路，从而通过产量差异化提高竞争力？这正是杨锐对于工业的思考。
要做到这一点，那就必须部分实现柔性生产，而要实现柔性生产，那就必须推广成组技术，而要推广成组技术，那么针对零件的分类编码系统就要实现，零件的标准化规格就要制定。这种美军在二战时才开始运用的东西，中国现在开始推广并不算早并且很有必要。
杨锐花了好长好长的话语才让徐华封明白什么叫做大规模生产、什么叫做柔性生产、什么叫做成组技术、什么叫做分类编码系统、什么叫做零件标准化，徐华封听完他的话语，叹息道，“竟成，你的老师……太……，他一定是个天才！”
徐华封的表扬只让杨锐脸红，他尴尬道，“华封先生，这……我还没有说完呢。”
“啊！还没有说完啊？”他惊异，“我都明白了啊！”
“不是，华封先生。”杨锐手里拿着秘书送过来的文件，不好意思道，“这边还有一个事情工业部在做标准规划的时候要注意。”他把手上的图片打开，指着上面的东西道，“这个箱子叫做集装箱，以后也是要推广的，所以工业产品的包装尺寸、船只的货仓尺寸、火车的车厢尺寸，还有码头的兴建都要提前考虑进去。当然，码头是运输部的事情，工业部只负责产品的包装尺寸、船仓车厢的尺寸就好了。”
“集装箱？”徐华封不解，“这个箱子多大，难度是用来装货物的不成？”
“正是用来装货物的，这样可以减少人工搬运，加快物流速度，节省资金周转。箱子大概……这里有数据的，主要是两种箱子，一种五吨箱，一种十吨箱。高和宽都为两百四十三厘米，只是长度不同，五吨的长为一百九十六厘米，十吨的长则是四百