业，好的流程能达到事半功倍的效果，但好的流程并不是一蹴而就的，它需要在实践中反复打磨。
虽然特效制作的流程大同小异，但在执行过程中往往会产生很大的区别，不过目前主流的好莱坞视效团队在各方面都很成熟和严谨，他们拥有完善的工业流程，不论后期制片管理还是技术能力都已经非常成熟。
其中的代表无疑就是被杜克收入囊中的工业光魔。
最早，好莱坞的特效公司都不太讲究流程的，工业光魔花了很多的时间研究这个问题，之后差不多变成了整个行业的一个标准，如今每个公司都希望拿工业光魔的流程来用。
工业光魔的工作都是连续性的，包括从开发到审核、沟通、定稿，每一个环节都有一套严格的程序。
这也是杜克在好莱坞二十年，首选的特效合作方一直是工业光魔的重要原因。
在杜克的剧组里，特效团队是非常重要的一份子，从最早的时候开始，他就没有把特效团队从剧组中割裂过。
任何一项需要多人协同完成的工作都需要沟通，这并不限于电影领域，更不限于特效行业。
但由于电影特效天然的技术壁垒，很多剧组把前期筹备、拍摄和特效制作割裂为少有交集的两部分，而这正是电影特效制作的大忌，想获得好的特效效果，从电影项目启动之时起，剧组前期团队就必须和特效团队时刻保持良好的沟通。
在制作开始前，杜克要确保所有的特效公司对所制作的内容有充分的了解。
工业光魔的视效指导在导演工作室与杜克、剪辑师麦克?道森和副导演安娜?普林茨先进行充分的沟通，确认杜克的想法和所有镜头的制作要求。
然后他们再与其他负责个别场次的特效公司沟通具体制作要求，针对关键场次，杜克先通过简单的图片确认环境、位置等关键因素，等图片确认后，特效公司制作出初级带动画的镜头，再与他确认，最后才制作最终效果镜头。
当然，不同的导演对待特效制作的态度也是不同的。
像是杜克和史蒂文?斯皮尔伯格这类的导演，不会太过问特效制作的细节，只是很明确的告诉特效团队他们要的是什么，而特效团队有了明确的目标，就可以准确的制作出他们想要的画面和镜头。
另外一类比如詹姆斯?卡梅隆这样的导演，对特效制作的过程非常的上心，会想看到不同的版本，了解到制作的进度，这也是非常良好的沟通模式。
还有一些导演，对特效制作所知甚少，自己又不能准确描述想呈现的最终效果，或者对特效制作不够重视，很少在前期筹备、拍摄时有意识的配合，结果自然是特效质量难以保证，反复修改也会增加特效制作的成本。
除去正片，杜克还就影片的片尾不断与自己团队的人进行沟通。
就和电影本身一样，杜克希望片尾里也能夹杂许多不同的元素，让每一个角色都会露一次脸，同时还会表现出他们最主要的特色。
最好是不出现真人的画面，而让每个角色最具特色的物件出现一次，比如钢铁侠的头盔，雷神的锤子、美国队长的盾牌和鹰眼的弓箭等等。
要想做到不与剧情脱节，这有些难度，像浩克和黑寡妇这样的角色是没有多少物件可以展示的。
将包括工业光魔的特效团队的负责人在内的后期制作核心人员召集在一起，杜克集思广益，找到了一些不错的解决方案。
片尾可以增加尼克?弗瑞的手枪皮套，以及黑寡妇的枪，在实际制作时，工作人员还加进了她的腰带。
绿巨人浩克是这方面难度最大的角色了，因为他既没有战衣，