整合成大数据，形成一个闭环，去渗入到各行各业之中，把这些东西全部做一个整合，就好比是一家跨国购物网站，把全世界产品都做了整合，可以卖入到任何一个国家。
而马学文并不是购物，他做的是各行各业所需的产品，去融入到各行各业内，不去把控什么，而是为了整合和便捷！这样起点集团才能不断的往前发展，而且目光永远不会拘泥一处，去单一的做好某个产品或者推行什么。
就好比是他不生产手机，可是却有组装一个手机的所有配件，并且分别成立了多家公司，想做手机的人和他们合作，就可以使用最好的技术，最快的生产线，去把一步步手机组装，然后形成自己的品牌销售到全世界，甚至就连推广，销售，以及物流都有起点集团的影子，这才是马学文真正的世界宏观和野心！
其实从他在国内做商场就能看的出来，单一的商场是赔钱的，又要修路又要通地铁，虽然拿到了一些政策上的补贴和足够的话题，但是马学文得到的利润还是无法去填补这些，可是他真正赚钱的并不是那个商场，而是配套！
当商场或者说配套小区与修路地铁公交设施相比赔钱的时候，那么马学文的另外一个配套，就有可能让赔钱的比例减少，在做几个配套的时候，不但没有赔钱，甚至还会盈利！除此之外，他还掌握了更多的数据和客户，利用这些客户和数据去赚更多的钱，去推动更多的产品和理念，让自己的世界观不断开拓，也让自己的商业版图不断的向外延伸，这就是他的目的！
很明显，四海地产是成功的，当初的文婷集团也是成功的，而在美国这里的起点集团还刚刚起步，但是初始的顺利，也预示着接下来很有可能一样成功，并且复制出完善的国内经营理念在这面实施下去！