要知道修建一座如此之大的桥梁，需要的混凝土量是很大的，而且修建大桥的混凝土，有很大一部分都是高附加值的混凝土，其利润将会是普通混凝土的两倍以上，当然这里面的难度也不小，不过李若禹前世就是全国顶尖的混凝土专家，一座小小的大桥混凝土又算得了什么。
到了公司之后，李若禹立即就让谢自力到他办公室，商讨承接徐普大桥混凝土业务的事情。
谢自力走进李若禹的总经理办公室，心里在想，或许不久之后这办公室就会成为自己的了，因为公司集团化之后，李若禹肯定不会再担任这个子公司的总经理。
他一方面有点期待，同时也有点担心，毕竟自己一直是搞工程技术的，要做一个总经理，全面管理一家混凝土搅拌站，也不知道能不能管理下来。毕竟现在很多事情都是有李若禹在背后，他主要还是做执行的工作。
李若禹见谢自力来了，便站起来，笑呵呵地道：“谢总，来，咱们坐下说！”
谢自力连忙道：“李总，你这么早就找我来，是不是有什么大事？”
李若禹笑道：“是呀！你看咱们现在也基本上走上了正轨，本月混凝土生产量，应该要达到一万多方吧？这可是一个突破，必须要庆祝一下！找个时间，我们把公司的中高层管理人员都叫上，出去好好的庆祝一下才是！”
谢自力也高兴地道：“是啊！现在我才发现，很不容易呢！一万方，这是一个里程碑，接下来我们肯定能够突破两万方，三万方！说实话，咱们公司的全体员工都很努力，尤其是咱们的生产技术部门，那是连轴转，有时候两三天都不歇气的生产呢！好在质量和服务方面，都还得到了用户的满意，没有出什么乱子，否则我还真不知道怎么办呢！”
李若禹笑道：“我相信你！肯定会做得很好！现在我就在把权放给你，接下来我们就要准备筹建第二家混凝土子公司了，等到第二家搅拌站建成，我们就算是初具规模的混凝土集团公司了，当然两家子公司，还是小了点，不过很快我们就会有第三家，第四家的！我的目标不仅是沪海，我们还会把混凝土搅拌站开到全国各个省市，那时候我们才会真正成为世界上首屈一指的混凝土集团化公司。”
谢自力闻言激动地道：“这个蓝图描绘得实在太美好了!我相信我们公司一定会成为世界上最大的混凝土供应商！”
李若禹笑道：“不错，所以现在我们就要打好基础。混凝土搅拌站的建设、生产、运输成本是搅拌站的基础和核心，是混凝土搅拌站全面成本管理的重要环节，因此必须在组织和控制措施上给予高度重视，我们要把混凝土搅拌站的生产系统管理控制为切入点，做好我们的成本控制。”
谢自力点头道：“是啊，现在我们还做得不够！如果能再精细化一点，还能节约不少成本。”
李若禹道：“的确，成本控制是将成本作为控制的主要手段进行成本管理。成本控制是由相关的主体利用一定的职权对成本产生前及其发生过程当中的成本条件与因素进行调节或预防的控制措施，从而实现企业的预期成本管理目标。成本控制的主体结构是由执行主体、组织主体以及决策主体三者构成，成本控制的原则主要是经济效益原则、例外管理原则以及全面介入原则。成本控制通过按照一定的原则，从成本占有比、创新、关键点、可控制费用以及激励约束机制等方面着手进行控制。成本控制有利于提升企业的市场竞争力、提高企业的整体素质、转变企业的经营管理机制，促进企业健康可持续的发展。特别是我们将来成为集团化的混凝土公司以后，这一点更为重要！”
谢自力点头道：“李总说的是！现在我也学到了不少经营管理知识。咱们混凝土搅拌站