会，就是最大的不道德／47
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施展出你的魄力／48
把任何小的地方都做到最好／49
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心／50
希望你能把你的思路更打开一点，尤其是接受一些现代的企业制度／51
精彩花絮／53
第三章 战略与执行：定准战略，关注细节
行业要能走出来．唯一的方式就是走精品战略／57
企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的／58．
产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决／59
在战略上研究怎么能做大／60
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻／61
要制定一个从小企业向中企业过渡的战略／62
你要把核心竞争力发扬光大／63
根本问题是要把规模做大／64
在方案没有出来前千万别盲动／65
做成功一个店之后你离大的成功就不远了．先集中精力做成功一个／66
公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运／67
再完美的公司也有势力薄弱的区域／69
执行力应该是企业战略正确之后的决定因素／70
找一个最重要的决定性环节的细节，自己亲自去抓／71
看不准的时候，我就自己先花钱培育／72
现在是拼战略，拚人才的时候／73
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力／74
做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做／75
药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行／76
一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展速度／77
民营企业的13种“死法”／78
加强核心竞争能力之后，在标准化方面再努力努力／80
公司的一把手要抓最关键的细节／81
领先品牌不仅仅是那些大公司的专利／82
只有细节才是王道／82
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决／83
精彩花絮／85
第四章 商业模式：聚焦核心，简化模式
商业模式没有研究透，就不要盲目行动／89
你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦／90
网络经济很大部分取决于商业模式，而商业模式的核心在收费问题／91
一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业／93
网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快／94
商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找／95
你把这业务模式搞得简单、简单、再简单／97
流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破／98
网络游戏是网络产业里面最赚钱的／99
你就应该在你的产品战略，经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来／101
经常给大家灌输危机意识／102
你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间／103
家