外，国企还得配合国家战略。即使明知道TD-SCDMA是深坑，移动为了配合国家的战略规划，也得咬紧牙关跳下去。
智宇有能力也有意愿为TD-标准的技术含量极低，软件层次就能搞出兼容API标准和IFI标准的“双模方案”，西电捷通不需要智宇的技术支持。而与API标准相比，TD-SCDMA的难度就像一座高山，没有能力搞定就是没有能力搞定。魏东生相信，如果智宇有能力为TD-SCDMA动手术，弥补TD-SCDMA的各种短板，把TD-SCDMA的用户体验提高超越CDMA的程度，注定背黑锅的移动肯定热泪盈眶感谢智宇把他们带出苦海。
另外，智宇已经拥有值得移动信赖的声望。
回顾2005年，智宇推出的第一款手机智宇Music，总销量104.7万台。由于实体店需要减价出货，智宇手机业务年度总销售额约31.9亿元。2005年华国手机市场总销量为7927万部，智宇市场份额占比仅为1.32%，莫说与排名第一的诺基亚的21.7%市场份额相比，便是排名第十的海尔的2.9%市场份额相比，销售量也不值一哂。
可若比起销售额和利润率，则没有谁敢忽视智宇的存在。特别是高端市场，诺基亚、摩托罗拉、三星等企业已经将智宇视之为大敌，暗里污蔑智宇Music的质量和侵权，明面胁迫产业链制造元器件危机。然而，智宇越是让诺基亚、摩托罗拉、三星等企业郑重以待，越能凸显智宇的威胁力度，移动和大唐越有信心与智宇展开深层次合作。
经过一段时间初步合作，智宇于2006年2月成立智宇电信分公司，九分精力发展TD-SCDMA，一分精力兼顾API。
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