就算没有手机电话、短信等功能，智宇Music也是一款体验超好的MP3播放器。
或许因为定位妥当，智宇科技发布的第一款手机智宇Music，2005年6月底上市到2005年9月初，已经累积销售了六十万部。在主流机型一千余元的时代，智宇Music能以3650元高位销售六十万部，成绩已经非常优异。
或许有人会指责智宇Music黑心圈钱，性能参数不如诺基亚等品牌的高档产品，卖的却像它们一样贵。然而，智宇Music这样全新架构的产品，在缺乏产业链支持情况下，走低价薄利路线肯定是一条死路，国际同行隔三差五卡一卡元器件供应，就能疲敌战术搞的智宇科技心力交瘁。与其受制于元器件供应，智宇科技不如主动减少机种型号，主动减少低利润销量，像苹果一样打造封闭产业链。
既然整合方案不佳且缺少产业链配合，Leader系列芯片索性就自产自销，关起来门自己玩。
智宇Music主攻高端市场，Nation系列芯片团结在ARM阵营，向国产手机企业提供物廉价美的芯片。国产手机企业惯来主攻中低端市场，与智宇Music没有利益纷争；国产手机企业又依赖Nation系列芯片降低成本，所以相继与智宇建立或深或浅的利益同盟关系，联合起来与国际同行谈判，改革专利授权机制，降低专利费用。
当然，这些只是防守策略。
为了最大限度规避专利纠纷，国内手机企业往往选择与国际巨头合作。譬如名列2004年全球第九大手机厂商的宁波波导，与法国萨基姆深度合作；TCL则收购法国阿尔卡特的手机业务。
魏东生很早就开始布局实业，令智宇集团持有春秋网络的25%股份，春秋网络估值到八九十亿美元，智宇集团随之瞬间获得二十余亿美元的净资产。
为了规避专利纠纷，为了积极融入国际市场，智宇集团决定效仿波导、TCL，变现春秋网络的25%股权，用以收购国际巨头的手机业务。恰逢西门子困惑于手机业务看不到希望，智宇继弯弯岛的明基之后，也向西门子提出收购其手机子公司的申请。智宇开出的价码较高，且西门子眼红华国市场，非希望以甩卖手机业务契机获得智宇的股份，双方遂很快达成合作意向。
岂料，意想不到的事情发生了。
智宇刚和西门子达成合作意向，美国突然以影响其国家安全为由，叫停了这笔收购。西门子手机业务子公司在德国境内，智宇收购德国企业，与美国何干？可惜，美国制霸全球，就是有底气肆意妄为。美国说叫停这笔交易，德国政府立刻哈巴狗一样否决之前的审批，要求西门子中止这项交易。
中止交易并不符合西门子利益，西门子一边表面积极斡旋，一边又以美国叫停藉口，向智宇勒索更多股权。魏东生当时就明白了，西门子一样不安好心，如果智宇转让给西门子大量股份令智宇集团成为对半合资或外资控股，这笔收购交易肯定顺顺利利。
收购国际巨头的手机业务，只是走出华国的战略规划。
智宇的自主权，才是根本。
为了走出华国，把自己卖了，这该多傻啊。
魏东生毫不犹豫拒绝了西门子的勒索，而后西门子一边威胁把手机业务转卖给明基，一边与智宇继续谈判试探智宇的底限。智宇收购西门子手机业务遇挫之事，令魏东生警醒智宇已经成为国际巨头眼中的肥肉，自己也登上了美国视之为潜在威胁的黑名单。
智宇已经不以人意志为转移的被推向国际。
不过，亡羊补牢，为迟不晚。
接下来，继续布局国内同时，魏东生