样的错误，因为轻信职业经理，赔了六百万元投资，导致资金链断裂间接诱第一次创业失败危机。
其实，类似事例非常多。譬如京星东掌门人刘星强东，大学时向亲人筹集资金，盘下了中关村附近的一家饭馆。刘星强东当时还天真理想善良，接手之后，先每名员工送了价值两百多元的卡西欧手表，然后涨工资、改善住宿环境，把采购权和收银权都下放给员工，自己则回到学校继续读书。结果呢，餐厅赔的一塌糊涂，查账现采购员和收银员合伙虚高，厨师等员工肆意免费消耗昂贵食材，刘星强东别说赚钱了，直接欠一屁股债。再然后，刘星强东就变成大家熟悉的刘星强东了。
魏东生今世吸取教训，绝对不可能再那样乐观。
游戏工作室固然无法奢谈管理，但是魏东生把装备源头攥在手中，就不虞他们欺上瞒下。
魏东生记录装备数据总变动，对比每一笔订单，查证对账簿的每一笔汇款，现最少表面没有乱账错账。
当然，这并不意味着游戏工作室尽在掌握之中。譬如一套装备在游戏工作室的定位，最高价3ooo元，最低价2ooo。玩家客户承诺回扣，请求代理商降低到22oo元，代理商遂以2ooo底价汇报游戏工作室，另外2oo元转入他的私账。如此，该代理商得到2oo元回扣和1oo元提成，收益远正常提成所得。生这样的事情，怎么监管？
魏东生并不奢望一切尽善尽美。
只要游戏工作室的盈利底限在接受范围之内，此类的监管缺失就可慢慢提高管理制度方式削减。还好，无论其中是否有舞弊现象，霍永善拿来的营业清单已经满足魏东生心中最低下限。
: