自己的核心技术。
戴尔迅速被惠普与联想反超……至于联想，是中国制造，那是真便宜……然后戴尔不得不艰难的转型。
教训——必须有自己的核心技术与专利，最好的例子就是后来迅速崛起的东芝电脑与笔记本，有许多中国人将它认为是最好的个人电脑。然而因为对中国消费者搞歧视，还有安倍君的功劳，中国消费者越来越不喜欢。往后去，疏忽或歧视中国市场的实体制造业，想继续扩张，几乎没有多少，特别是日本。
东芝的什么，还要再过几年。
眼下还有一个品牌，康柏。
康柏是82年成立，84年推出第一款PC机。
还是IBM的托大成全了康柏，去年英特尔发布32位元处理器，IBM认定32位元是大型电脑领域，如果发展386电脑，则会影响大型电脑市场，因此他们试图以16位元个人电脑作为连接大型电脑的基本终端权，拒绝采用386芯片。
康柏乘虚而入，推出了第一台采用由英特尔公司设计的新一代X86系列中的第一种32位处理器—80386PC机。往后去，康柏又陆续推出更好的文件与打印服务器，低价商用PC机、应用服务器、中程服务器、NT职业工作站和超级服务器。
在九十年代初，康柏是又便宜质量又好的PC机的代言人，由是在2000年达到年营收达到了500亿美元，并且雄心勃勃地进军大型计算机领域，将矛头直指IBM公司。
为此，康柏于98年以96亿美元收购了DEC（美国数字设备公司，是仅次于IBM的全美国最大的计算机制造公司）。
表面上看这次收购是没有错误的，DEC有技术有专利，还有优秀的研究、开发部门和规模庞大的生产工厂。
问题是这两家截然不同的企业，康柏做的是跑量生意，DEC做的是大客户生意，一年有几单买卖就好了，那怕一台机器也得要好几百万美元。康柏的销售讲究渠道，主渠道、一级代理、分销商，一笔买卖做成300台、500台都是少的，预期就是这个月几万台，那个月几万台，以便追求资金周转。
DEC是服务到家，还会亲自上门给客户提供解决方案。
康柏科技投入少，往往少于3%，DEC着重技术沉淀，往往超过了13%。康柏是草根，DEC是标准的贵族，特别是因为不大重视技术与人才，导致前面一收购，后面许多人跑到了IBM与微软去了。
总之，这次收购活活将康柏撑坏掉了，说句难听的，还不如将一百亿美元砸到水里，还用不着为它伤神。
最大的一个毛病—它在自己的核心领域上，PC机，也没有多少相关的技术，又不象戴尔哪样放下身架采纳直销模式，它又被大伙抬上了架，说它是最好的PC机，于是莫名其妙的添加了一些功能，每一项功能都是成本。于是最好的可能还在，但越来越贵了。
02年，它也走向了末路，被惠普收购。
为什么惠普能收购成功？因为惠普本来就是一家超大型的综合企业，打印机、PC、高端服务器全部都有，系统部负责高端产品，PC部门就负责PC，打印机部门就负责打印机，所以无论康柏的东西，还是原来DEC的东西，能很好的消化下去。
再加上联想……
这几家企业的教训是什么呢？
首先得便宜，成本才是王道，不仅得走直销模式，还要放在中国生产。
其次得有自己的一些技术，比如华硕，它是全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，产品线完整覆盖至笔记本电脑