他抄袭了不少我的创意，但他若有什么好的创意与营销手段，你们也不妨放下身架，搬过来应用。”
Limited Brands公司就是维密的母公司，卫克斯奈于63年创办第一家服装专卖店，当时针对的是青年特别是年轻女性为主的服装。69年Limited Brands公司发展成五家连锁店，并且居然让它上了市。随后Limited公司开始了迅猛的扩张，80年他们又抓住了青少年朋克叛逆风气盛行的时候，推出了EXPRESS品牌的便宜超短裙，当年便获得了20亿美元的销售额。当其他服装公司跟风时，卫克斯奈又推出了以男士休闲为主的Express Men’s服饰品牌。接着82年，从罗伊·雷蒙德手中收购了维密，开始正式进入内衣市场。
99年维密赞助了超级碗杯，于中场上，让维密模特走秀，这些穿着清凉的漂亮女模特走出来时，一度引起了网络堵塞，由是维密成为了世界知名品牌。
到了15年，L Brands公司已经发展成为一个在六十多个国家拥有5600家零售店铺，销售额超过一百亿美元，市值逼近两百亿美元的超级大公司。也就是在四十六年时间里，它的市值整膨胀了数万倍。
即便在眼下，也不可小视它，它的直销店达到了近千家，每年销售额最少在十几亿美元。
并且与宜丽重叠的地方不少。
维密扬名后，是知名品牌，但不是奢侈品牌，严格说，只是中高档品牌，与宜丽打造的爱丽丝性质差不多。眼下的则是中档品牌，与宜丽差不多，但这处重叠就更多了，毕竟宜丽公司依然是以宜丽为主。
当别的服装公司纷纷仿效L Brands公司推出各种性感超短裙，或者反叛叛逆的服饰，比如碎条裤，洞洞裤。卫克斯奈早就带着L Brands公司进行了华丽地转身，向休闲服饰进军，它现在的宗旨与宜丽差不多，可以新奇但不可以怪异，可以性感但不可以不要脸，比如后来的维密走秀，能露的基本都露了，但不能露的，拿着放大镜都看不到什么，余下的则是讲究青春亮丽，活泼可爱，或者端庄大气，或者轻松舒适，所以得到许多成功人士的认可。因此在风格上，它与宜丽重叠之处也越来越多。
卫克斯奈是一个肯学习的人，看到了宜丽种种，好的一面他也开始仿效，人家也推出各种贵宾卡，但只有一千美元，五千美元，一万美元三种，进入的门坎要低得多。同时也请了一些模特来走秀，当然，不是去超级碗杯上走秀，花钱都不行，宜丽已经签订了长达十年的合同，但他的走秀，是学习了宜丽另外的一个做法，于门前走秀，走秀时进行打折销售，来提高名气、销售额，以及悄无声息地处理着各种积压的服饰。
所以别看宜丽与L Brands公司重合的地方多，可是在宜丽的崛起下，L Brands公司仍在坚强地发展着。
最后就是直销店经营法，无疑这一条更加重叠了。
然而即便前世，L Brands公司也犯下了两个严重错误。
第一，他们的直销店是租，而不是买。
看上去前期扩张的速度会很快，可越往后越不行，房价在上涨，房租更加在上涨。
或如李默所说的，一开始时，别的公司租房子，每个月只有七八万美元租赁费用，但买房子却要支付十万美元月供。还要支付首付，看上去很不划算。然而十年后，我还是十万美元月供，别的公司租金却可能涨到了二十万三十万，差距越来越大。当付完了银行所有月供后，房子完全是自己的，那时差距会更大。
所以后来时尚品牌Zara创始人，西班牙Inditex公司的老板阿曼西奥·奥特加正是用