，其立足点在中公本身的牌子，凭借先行者的优势将分校开遍了全国各地。中公的经营模式很有特点，培训讲师直接从应届毕业生中招募，招进来之后直接拉到总部培训仨月，再出来就能当培训讲师。于是乎很多报考公务员的考生会惊奇的发现，站在讲台上的家伙比自己还年轻，比自个儿小十岁这种事儿都经常发生。
中公规模大，这讲师人一多，质量肯定参差不齐。有的讲师就会讲准备好的那点玩意，有考生问个没见过的题目都能把讲师难冒汗。
也是因此，中公的讲师更新换代的速度是最快的。过三年一瞧，能剩下三分之一眼熟的都算多的。
尽管如此，人家中公还就始终坚持这么干，因为中公掌握着上层的编辑、出版、发行，大多公务员考试的教材都是出自中公之手。
与中公奇虎相当的是华图，华图的经营理念与中公反其道而行。中公主打自身品牌，华图主打的是名师品牌。名师从哪儿来？一个是慢慢培养，再一个就是挖墙脚。哪家培训机构的讲师讲课妙趣横生，口碑爆棚，直接挖过来，包装包装就成了名师。跟着铺天盖地的一炒，再让名师讲几堂公开课，这生源就被忽悠来了。
比起前两者，润雨是个小字辈。成立晚，规模下，分校版图范围甚至还不如余杉创办的智源。这家更有意思，公司里没几个讲师，全都是干营销的。每到国考、省考之前，润雨的营销一边负责招募生源，一边还得找讲课的老师。这些老师签的都是短期兼职合同，带一个班签一回。最奇妙的是，润雨的绝大多数兼职讲师曾经都在中公干过。
当然，上面的看法全都是余杉片面的一家之言。比起这三家，智源也好不到哪儿去。培训讲师的来源是个大杂烩，既有招聘的应届生，也有从同行挖过来的。更奇妙的是，智源还跨行从其他培训行业招募讲师。比如某家暑期培训讲高中化学的老师讲的好，智源出手高薪挖过来。头半年时间给这位讲师充足的时间去熟悉新的讲课内容，半年之后再开始带培训生。这种奇葩的方法也有失败的时候，但不可否认的是成材率很高。当老师，尤其是知名的老师，首先就得口才好。有了好口才，讲课内容不枯燥乏味，哪怕自身水平没多少也能用天花乱坠的语言让培训生们爱听。至于答疑，智源会为这样的讲师配备专业的答疑讲师。
诶呀，太有才了。余杉想了半天，突然发现，貌似这馊主意是自个儿出的。于是他洋洋得意起来，觉着是人才不论干哪个行业都会发光，瞧瞧这主意出的，自己都佩服自己。
再往后头看，余杉乐不出来了。智源采取的是合伙人制度，为了笼络住人才，两口子每年都会拿出一部分股份分给为公司做出突出贡献的人才，发展成合伙人。从零七年发展到今天，两口子手里还保有智源百分之五十八的股份，余杉名下百分之二十八，苏眉名下百分之三十，余下的股份全都分给了管理层与知名讲师。
九年间，智源从没进行过融资，全都是一步一个脚印走过来的。发展到今天，随着公务员热慢慢减退，市场竞争越来越激烈，智源也发展到了瓶颈期。
从市场份额到软硬实力，智源都比不过两个庞然大物，只能盘踞在北方地区，在夹缝中求生存。而导致余杉与苏眉理念分歧的O2O只是个引子，苏眉的真正目的是融资，迅速扩张抢占市场份额，然后运作智源上市。
余杉对融资没什么好感，在他看来如今的智源很健康，不需要引入资金催肥。再者说了，甭管投资者说的多么好听，甚至给自己脸上贴金整出了个天使投资人的名头，其本质都是在认为有利可图的前提下，投入资金，获取回报。
投资、扩张、借壳上市、炒作、在预判的最大收益点收回投资，投资商这一套玩儿的驾轻就熟