0战略而言，联合利华不是很重要的那个环节，有当然很好，没有也不是大事。
联合利华本身则确实是一桩好生意，只要能处理妥当，将联合利华打上明确的华银财团烙印，变得更加高效锋利，更有徐腾重视的狼性特质，那就肯定会是宝洁公司的最佳死敌。
在华银财团旗下，联合利华将会更多的专注日化和化妆品，在中国完成本土化的品牌和产品设计，更符合东亚文化和审美标准，主推生物技术系列，这将会有效压缩韩妆品牌的生存空间。
关于徐腾对联合利华的瘦身要求，宝洁公司也在做，只是方向不一样，所以，双方已经达成协议，联合利华将会收购宝洁公司的SKⅡ品牌。
巨头之间并不是只有对抗，生意就是生意，宝洁的目标是更大众化，更瘦身，专注于20个核心的世界级品牌。
不管是宝洁，还是联合利华，现在都迎来了一个快消品的末日时代，无法迎合时代的变化，巨头也会殒落，宝洁的应对之策是收缩，更快速的收缩，更大众化，彻底放弃所谓的高端日化战略，以量取胜，以俗取胜，确保盈利能力和抗衰减的能力。
徐腾对联合利华制定的策略则是贴近大数据时代的特征，变，更快速的变，超快速的变，以华腾速度的方式迎合时代的变迁，抛弃历史和厚重，以新取胜。
大量杂乱品牌肯定要收缩，将一些区域性的小品牌出售给本地制造商，在食品、保健品、日化、化妆品、妇婴产品领域，专注生物技术，追求更健康的科技。
徐腾的这个策略和宝洁是截然相反的，相对于宝洁的保利润策略，他的策略精髓是主动降低利润，一边保持高科技的投入规模，一边保持快消品的亲民价格，高科技的产品卖白菜价。
当然，这就是华银财团的风范，廉价不低格调，谁买谁聪明，用口碑和大众的分享式营销替代高昂的广告开支！
这意味着徐腾必须将联合利华的所有现有高管层全部干掉，重新换一批人，具体的人选，华腾公司早在2013年底就已经确认了，约有一半来自于新兴的中小型消费品牌，还有一半则是在联合利华内部挑选新的合适人选。
IBM的前CEO郭士纳曾经写过一本很著名的企管著作——《谁说大象不能跳舞》，吹的很酷炫，连徐腾都花费几个月的时间反复研析，但是，最终的结果就是IBM跳崩了。
IBM、宝洁、联合利华……这些老态龙钟的旧霸主，基本就像是恐龙时代的生物，既强大，又脆弱，想要跟着时代跳舞，几乎是不可能的事情。
华银财团这么大的体量还能在网络时代跳舞，绝对算是一种奇迹。
这就是徐腾的成功秘诀，当然，他不会说，至少有5%的“大众自我分享”都是假的，负责带路的，至少10%的“大众自我分享”也是要花钱的推广。
人。
随着年纪大变迁，味觉，喜好，多少都会随之而变，一成不变的人很少，特别是男人。
徐腾这两年就渐渐更喜欢人头马1898和拥有浓郁茉莉香的天醇XO，因为卡蒂娅集团旗下只有轩尼诗和马爹利，所以，他最近都是选择轩尼诗的Paradis，马爹利的香特露也挺符合他的要求，三百周年蓝带就有点太劲了。
大体上，所有洋酒、国酒，徐腾最喜欢的还是干邑，而且是喜欢醇而微劲的类型，太劲的路易十三，或者是整个拿破仑系列，他都不是很喜欢。
毕竟他对干邑的钟爱就是这种自然随性，享受一种挥霍时光，漫步人生的乐趣，而不是醉如烂泥。
卡蒂娅集团这些年依旧坚持他的判断，以女人和酒为两大发展方向，陆续在同路易