还不是上面有安排，搞产业整合。
在飞回国内的路上，他将这一次的所见所闻，将自己这几个月分析的大量数据整理一下，最后做一个总结，回国以后好好搞，想做大事，还得指望在国内。
想做大事，还是不能要脸，大丈夫不拘小节。
以后要是继续有人指责他到欧洲盗窃技术，那就让对方指责好了，尽情骂，他不还口，不死磕。
他这些年花了大量的精力和财力收购欧洲企业，完善整个华银财团的工业体系，不敢说媲美日韩欧第一流的巨头，基本也能在国内国外市场竞争。
再给他十年时间，从拜耳开始数，到通快、天田、小松、丰田、本田、通用、三星、英特尔、爱立信、强生、美敦力……华银财团通过在中欧两个板块的布局，基本都有一套应对阵容。
收购先正达还有意义，收购福特基本没意义了。
通过这七年的快速并购，徐腾可以有点嚣张的说，他基本解决了整个华腾工业体系的技术问题，与最顶尖的国际巨头相比，差距也就是五到十年。
相比国内各个领域的竞争对手，他的海外并购速度和整个体系的完善速度是非常快的，代价是要花更多的心思和成本整合，所以从2011年开始，整个华银财团最重要的工作就是专注自身，不能急于求成，反正竞争对手的大环境都不行。
徐腾经过这么多年的磨砺，终于在搞企业的这个领域，达到了一个很高的境界，很多想法和思维方式都在返璞归真了。
高手相搏，毫厘之差。
我的工人比你勤快，我的研究人员比你聪明，我的高管比你积极，我的架构比你灵活，我最后就一定能赢你。
徐腾是彻底领悟了一个道理，搞实业就和战争一样，拼的就是人，其他都只是细节问题，好与很好的区别。(未完待续。)