两家公司和华腾新能源研究院，与多家大学合作研究，搞产研结合。
至于DCS系统集成这一块，客观点说，罗红岩算是半个业内人士，他都没办法处理，由此可以想象，华腾集团花了4亿收购的这些公司是多么厉害的烂摊子。
总之，这些公司收购到手里之前，都还是很漂亮的高科技企业，收购了大部分股权之后，站在内部一看，全部是烂摊子。
从管理机制到人才、技术储备，到运营模式，到客户管理……基本都是一团糟，技术靠拼装，主要技术靠国外，合利时的PLC基本都是国外软件公司负责，基本是照搬ABB的那一套架构，DCS的软件内核全部是法国泰利斯的核心产品，在国内找点零配件测控装置，组装一下就成了国产系统。
国产自主品牌、超低价、关系，这就是合利时、上新华和西门子、霍尼韦尔正面较劲的三大法宝。
徐腾解决了这些公司从“混合所有制”的产权模糊问题，解决了高管层和科研团队的持股问题，实际上，他花了钱，屁都没到，而且，他花的不是小钱，几亿几亿的规模。
非常客观的说，他被骗了。
花钱买教训。
徐腾总算是明白了，国内所谓的这些高科技企业，真材实料是有点的，可大部分的本事都是靠忽悠，靠组装。只要是业内人士，有关系，有客户，随时还能再搞一套。
华腾集团收购合利时，特意留给创业团队1/3的股份，结果还是没用，原有的创始人王昌利套现六千多万后，很快就搞了一份医学证明病退，将手里7.5%股份低价卖给华腾集团，随后从公司喊走几十人，在天津创办了一家新公司。
因为这个行业不认牌子，真正的大合同都是认人，讲关系的，和徐腾此前熟悉的地产、网络截然不同，这就是一个靠关系吃饭的产业。
否则，合利时是怎么拿下高铁的信号控制系统合同？
王昌利这些人最初同意华腾收购，就是想让华腾出资，解决国转民中间暴露的诸多产权问题，他们这拨人乘机套现一个多亿，随即拿着钱重新创业，组建一家纯粹的民营高科技公司。
现在就是这样的大环境，每个人都想捞更多更多更多的钱。
什么中国霍尼韦尔，什么中国中控集团，什么中国的工业自动化行业领袖……都是放屁，他们自己都不相信，靠关系，靠差价，靠组装混口饭吃，徐腾信以为真，这就是典型S-逼。
这个行业究竟要怎么搞？
浙大海纳的那批高层都还在监管所呢，合利时的那帮高层则和徐腾玩了一招釜底抽薪，套现跑了，另立门户。
新华电控这几年刚上路，很多东西也没整理出头绪，唯一有点头绪的总经理李海通还带着总工跳槽了，据说，浙省自仪公司的那位老板给了几千万。
从浙大海纳到合利时，到新华电控，徐腾累计投入5亿资金并购，最后就剩下一批中层技术人员。
光电监控的市场太混乱，各种小公司一大堆，都是靠关系吃饭。
LED产业，华腾自己组建了团队，一年多的时间，要技术没技术，要产能没产能，徐腾只能发狠同意了三安光电的报价，用资本解决起步阶段的问题。
这些都是烂摊子，罗红岩全部扔给俞亮了。
俞亮晕，跑过来找徐腾，也不想想，徐腾要有办法，早就出手解决问题了。
徐腾就这么一页一页的看报告，这些都是烂摊子，他亏了不少钱，现在最重要的是腾讯网络、华腾汽车、华腾重工、华腾置地五大板块别出问题。
腾讯通信也是烂摊子，腾讯软件的几家