费，动作的浪费，搬运的浪费等等，首先你确认下有什么浪费，特别是人员的等待浪费，动作的浪费，是提高产能的重要因素，你拍个视频，在电脑上反复的看，看那些地方是不必要的作业不必要的动作，那些地方不流畅，有等待，等等，做个作业组合票，看那些地方作业是重合的，有没有可以递减的项目，比方说工装治具交换的时间递减等等。
这些都是提高产能的好方法。
另外做资料给人家看，需要简单，易懂，尽量以表格表示，而不是文字，另外在最开始，尽量提一些不花钱的改善，花钱太多的改善，你要你的领导怎么来同意你的改善呢?
当然咯，我也只是随便说说，因为我也不知道你公司是做什么的，也不知道你具体说的是什么生产线，属于纸上谈兵，具体你自己看着办。）