的‘集中力量办大事’，我完全赞同。但是，‘集中力量’不等于‘平调无偿占用’。市场经济下，就算是国有企业之间进行技术转移和装备调配，也需要遵循价值规律，有明确的产权界定和利益核算。”
“否则，今天我们可以‘大局为重’交出‘天工’，明天我们研发出更先进的‘天工-ii型’、‘天工-iii型’时，研发团队的积极性和创新动力从哪里来？”
其他民营企业看到投入巨资研发成功后是这个结果，谁还敢把钱和人力投到这种高风险、长周期的基础装备领域？这究竟是鼓励创新，还是扼杀创新？”
李教授忍不住插话：“江辰同志，你说的有一定道理，但国家有需要……”
“国家有需要，江记集团愿意全力配合，但方式可以更符合经济规律和长远发展。”江辰再次打断，语气依旧平稳，却透着一股不容置疑的坚定，“我可以提出几个方案供参考：”
“一，技术授权与合作生产。相关国家重点单位可以支付合理的专利和技术授权费用，获得‘天工-i型’的生产许可。江记集团可以提供技术指导、核心部件（如自研数控系统、光栅尺等），协助对方建立生产能力。这样，国家既得到了装备，我们也能回收部分研发成本，用于下一代研发，形成良性循环。”
“二，定向采购与产能保障。国家可以下达正式订单，以市场公允价格采购‘天工-i型’机床。江记集团可以开辟专门生产线，优先保障国家订单的交付和质量。价格可以给予适当优惠，但必须覆盖成本和合理利润。”
“三，成立国家专项基金，共同投资下一代研发。如果国家认为这类装备的持续升级至关重要，我们可以共同出资成立研发基金，目标明确地攻关下一代更先进机床。成果共享，风险共担。这样既满足了国家战略需求，也保证了研发的可持续性和技术团队的积极性。”
他顿了顿，看着脸色有些难看的王处长，缓缓补上了最后一句，语气平淡却像一记重锤：
“王处长，我打个不太恰当的比方。这就好比，国家当年勒紧裤腰带，挤出宝贵的外汇，从国外买了些昂贵的‘良种鸡’（指引进技术或设备），但因为各种原因，没能很好地养起来下蛋。
现在，我们这些‘个体户’，自己琢磨着把鸡养活了，还改良品种，让它们下了更多更好的蛋。
这时候，有人过来跟我们说，这些鸡蛋关系国计民生，要以大局为重，便宜点或者直接交给国家去分配。
那我想问，当初买鸡的钱，我们没花国家的；
养鸡、改良的辛苦和花费，是我们自己承担的。
现在鸡养好了，蛋下出来了，这个‘大局’里，是不是也应该有我们这些养鸡人的一份合理的回报和尊重？
总不能‘借钱买鸡’的时候强调风险共担，‘鸡生蛋’的时候就成了必须无私奉献吧？”
这个比喻通俗又犀利，直接把那种“需要时讲市场，索取时讲奉献”的矛盾逻辑戳穿了。
李教授张了张嘴，想反驳却一时语塞。
王处长脸色变幻，他没想到江辰如此强硬且有理有据，更没想到他会用这种方式“怼”回来。
“江总，你这个态度……恐怕不太利于团结协作啊。”王处长语气沉了下来，带着一丝警告的意味。
江辰笑了，笑意却未达眼底：“王处长，我认为，建立在明晰产权、尊重投入、互利共赢基础上的合作，才是最牢固、最长久的团结协作。
涸泽而渔、焚林而猎，不是长久之计。
江记集团愿意为国家做贡献，但我们贡献的方式，应该是通过做出世界一流的产品、缴纳更多的税收、提供更多的就业、带动产业链升级，以及，在国家真正需要且条件合理时，提