节潜力和精准负荷控制的初步想法，或许能提供一点参考？”
若是平时，电力司司长未必会对一个尚未经部里正式认可的工具产出有多大兴趣。但此刻，焦头烂额的他，如同溺水之人，任何一根稻草都愿意尝试。他立刻道：“什么想法？快说！”
赵明言简意赅地介绍了“星图”系统分析出的几个关键点：一是某个被认为输送能力已近饱和的西电东送通道，在特定运行方式和辅助服务支持下，仍有少量可紧急调用的潜力；二是通过精细化的分区负荷预测和与特定大型用户（如可中断负荷的工业企业、具备储能调节能力的商业综合体）的提前联动，可以在部分区域形成快速、精准的“虚拟降负荷”效果，减少对居民和非关键用户的影响。
这些观点，角度新颖，且有详实的数据支撑。电力司司长听得眼前一亮，虽然其中涉及的操作复杂，需要多方协调，但至少提供了新的思路。“你们这个分析，有详细报告吗？立刻发给我参考！”
赵明心中一动，知道机会来了。他立刻将更详细的内部分析报告发送过去，同时不忘提醒：“司长，这只是基于模型的初步分析，尚未经过实践检验，请您审慎参考。”
这份来自“星图”系统的分析报告，很快在电力司内部小范围传阅。虽然其建议并未被全盘采纳，但其中关于挖掘跨区通道潜力和精准需求侧管理的思路，被吸收进了最终制定的应急方案中，并在后续的执行中，取得了一定的效果，缓解了部分区域的供电压力。
这件事，看似偶然，影响却深远。
在次周的部务会上，讨论到本次迎峰度夏工作的总结时，电力司司长在汇报中，不经意地提到一句：“……在应急方案制定过程中，我们也参考了一些新型分析工具提供的思路，特别是在挖掘存量通道潜力和精准负荷控制方面，为我们开阔了视野，提供了一定的决策参考。”
他没有直接提“星图”系统的名字，但在座的各位领导，只要稍加留意，都能明白其所指。
王振涛的眉头几不可察地皱了一下。他没想到，“星图”系统会以这种方式，在解决实际难题的战场上，证明了自身的价值。这种基于实效的认可，比他设置任何程序障碍都更有说服力。
高晋则沉稳地坐在那里，面色平静，但心中了然。他知道，“星图”等待的“时机”，或许正在到来。现实需求的迫切性，是最好的催化剂。他决定，要趁热打铁。
会后，高晋亲自指示赵明和李雪：“以本次迎峰度夏工作为基础，结合‘星图’系统的分析，形成一份详尽的案例分析报告，重点突出新型分析工具在应对复杂系统风险、优化资源配置方面的独特价值。报告要扎实，用数据和效果说话。”
同时，他再次联系了陈皓。“陈主任，时机可能成熟了。这份案例分析，可以作为内部参考，请政研室把握一下，看看能否以适当形式，报送更高层级的领导阅示。”
另一方面，来自《经济观察报》的报道也适时刊出，虽然通篇未提“星图”系统，却以大篇幅探讨了在能源转型加速期，传统决策模式面临的挑战，以及引入大数据和人工智能等新工具的必要性和紧迫性，在业界和学术界引起了不小反响。
王振涛感受到了压力。他意识到，单纯依靠行政手段封堵，效果正在衰减。当工具展现出解决实际问题的能力时，其生命力就会顽强地勃发。他必须调整策略。
他授意秘书，向起草小组传达了新的意见：“王副部长指示，暂行办法的修改，要加速推进。可以适当考虑给予创新工具更灵活的空间，但相应的监管和评估必须同步加强，确保‘放得开，管得住’。” 他试图重新夺回主导权，将“星图”纳入他设计的监管框架内，进行“规范”下的有限应用。