练短发，气质犀利。她走到第二个行李箱前，同样输入密码开箱——里面同样是厚厚一摞方案书。
“各位领导好，我是万科集团商业地产事业部总经理，周婷。
万科的方案更偏重社区商业和公共空间。他们提出了“街区式商业”的概念——不是封闭的购物中心，而是开放的街区，街道可以步行，广场可以活动，建筑之间有连廊和庭院。历史建筑被改造为社区图书馆、艺术工坊和公益空间。投资预算：六十五亿。建设周期：三年半。
“我们认为，东风里不应该只是一个消费场所，更应该是市民的生活空间，”周婷的声音清晰有力，“所以我们在方案中，设计了大量的公共区域——儿童游乐场、老人活动中心、社区花园、露天剧场让这里真正成为江城人愿意来、喜欢来的地方。”
提问环节，问题同样犀利。周婷的回答干脆利落，数据准确，逻辑清晰。
接着是龙湖地产。他们的方案主打“天街”系列，但在东风里项目上做了创新——提出了“垂直森林”的概念，建筑外立面将种植大量绿植，打造“会呼吸的建筑”。投资预算：七十亿。
万达商管的方案最具冲击力——他们要在这里建华中地区最大的“万达广场”，附带iax影院、室内滑雪场、水上乐园。投资预算：一百亿。建设周期：五年。
“我们要让东风里成为江城的城市客厅，”万达的代表豪气十足，“不只在江城，在整个华中地区，都要成为标杆！”
凯德集团的方案更国际化，他们带来了新加坡的设计团队，方案中融入了大量绿色建筑和智慧城市理念。投资预算：七十五亿。
太古地产的方案最精致——他们不要大体量，要“精品”。方案中，东风里被设计成一个低密度、高品质的文化商业街区，每家店铺都是精心挑选的品牌，每个空间都经过精心设计。投资预算虽然“只有”五十亿，但单位面积投资额最高。
“我们不做最大的，只做最好的，”太古的代表是位优雅的女士，说话不疾不徐，“东风里应该是一个让人慢下来的地方，一个值得细细品味的地方。”
最后是新世界发展。他们的方案最特别——提出了“时光走廊”的概念。沿着主轴线，从保留的历史建筑开始，建筑风格逐渐演变，从传统到现代，让人在漫步中感受时间的流逝。投资预算：六十亿。
七家企业，七个方案，七个装满文件的行李箱。从上午九点到下午两点，除了中午半小时的简餐休息，会议一直在进行。每个人面前的笔记本都记满了，水喝了一杯又一杯，会议室里的空气因为太多人长时间聚集而有些浑浊，但没有人露出疲态。
这是决定东风里未来的时刻。每个人都清楚其中的分量。
下午两点半，所有陈述和提问结束。张明宣布：“接下来进入评议环节。请各位企业代表到休息室等候，我们将进行内部讨论。”
七家企业的代表依次离场，会议室门关上。留下的，是市委市政府各部门的负责人。
会议室里安静了几秒，然后响起一片松气声。有人揉了揉发酸的眼睛，有人活动了下僵硬的脖子。
“都说说吧，”陆沉开口，声音里也有一丝不易察觉的疲惫，“第一印象，哪家最好？”
会议室里沉默了片刻。然后，规划局局长陈建国第一个开口：“从规划角度，我最欣赏万科和太古的方案。万科强调公共空间和社区属性，这符合现代城市规划的理念。太古的精品路线，虽然投资额不是最高，但品质感最强。”
住建局局长刘建国摇头：“我反而觉得万达的方案最实在。一百亿的投资，能带动多少相关产业？创造多少就业？而且他们有成熟的运营经验，全国那么多万达广场，成功率摆在那里。”
财政局局长苦笑：“一百亿投资是好看，但我们要考虑财政的承受能力。配套的