是在阳间他从没贪过一分钱，没有罪过，不应该挨打。阎王爷问他在阳间为国为民做过哪些好事，立了什么功劳？他回答不出来。阎王爷说国家让你去管辖一方，你吃国家的俸禄就应该为国为民做实事作贡献。可是你为官一方，没有造福一方，白拿了国家的俸禄，无功就是过，给我打！”
向河渠说推行“无功就是过”就是从这个故事联想而来的。他说，“物竞天华，适者生存。”我们接手的是一个老项目停产新项目没有、债务累累、没有一分钱自有资金还倒亏四万块、技术力量为零的烂摊子，要想自立于竞争之林，就要有别于兄弟厂的管理方法，无功是过考核法是其中之一。
他说所谓功，就是为厂作出了贡献。他将贡献分七类作了说明，提议车间负责人以上的管理人员、供销人员都参加“无功便是过”的考核，八五年无功者将受到一定的处置。他将处置的方法作了说明。
向河渠是很重视“无功便是过”倡导无功便是过》一词中说：
倡导无功便是过，事事时时尽心做。成就不如人，只怕难为情。
到期结甚果？会上多陈述。承诺成空言，回家去种田。
后来到1986年12月26日，也即距他三年任期还有六个月另十八天时，眼见得振兴企业无望，毅然呈上辞职报告，并于第二天卷起铺盖回到沿西五队他的家。此举振憾过好多人，直到三十年后的2017年一位退休的中学校长遇见向河渠时还称他是沿江改革第一人。当然这是后话，表过不提，我们书接前言。
由于向河渠提出的这套方法，除计划管理过去只提倡没强调，信息管理过去没说过外，其他的，自生化厂建厂以来就陆陆续续在出台和施行中，只不过没有系统地加以编辑，因而讨论中众人说不出不同意见，只是对简政放权有些担心，怕自主权过多了，会不会滥用？
向河渠再一次将“上一级对下一级有如下权力”这一节的六项权力逐项进行阐述、解释，然后说：“要一个人做好他的本职工作，就要尽可能地去掉对他的束缚，让他在制度、规定、决议范围内最大限度地发挥他的才智。如果事事都要顾忌领导的主张、意见，样样要请示，又怎能发挥他的主观能动性呢？”
葛春红问：“乡政府已将生化厂交给你了，为什么你连开发什么项目、关停广灵素、胱胺酸都要请示上级呢？”
蒋国钧解释说：“情况不一样，乡里把生化厂交给我们，是迫于无奈，不是真的信任。我们对下一级的任用是完全信任。厂里的事不请示不汇报，他会认为你目中无人，会找你的碴子。我们是你越能自主管理就越让我们高兴，我们才有精力关注更重要的事，老向，是这个意思吧？”
向河渠说：“对，完全对。以国民为例，他主管全厂日常事务，应付各种会议，接待各路神仙、上帝，同人们扯皮、踢球、打花子架，假如事事看我的脸色，桩桩请示、汇报，还做不做事了？将厂长的大部分权力委托给他了，他就可以在不违犯规章制度的前提下无顾忌地干他认为该干的事了。你说还有比这种环境更能发挥他的主观能动性和潜在力量的？
当然了，这样的简政放权会不会出现什么弊端？也难以估计。不过我们不去考虑这些，世上哪有十全十美的？弊端出现了再说吧。
长篇小说《创业》中有个周挺山，他对华程说：‘上，有困难，不上，更困难。’套用这句话，就是在企业管理征途上，抓，有困难，不抓，更困难。为着争生存求发展，我们就必须下定决心排除万难，大胆变革，走自己选择的奋斗路。”
??&128073; 当前浏览器转码失败：请退出“阅读模式”显示完整内容，返回“原网页”。