经过两天的分组讨论，生化厂管委会、支委会开会商量“怎么办”的问题。支委会原来是阮志清、蒋国钧、马如山三位，现在变成蒋国钧、马如山、赵国民三人，也就是说两委会只多了马如山和葛春红两位非定职干部。会上蒋、赵、阮分别汇报了各小组讨论的情况，向河渠也汇报了通城之行的经过。汇集起来有三件事等待决定：激素的行止、扎染的接产、开发的方向。
勾扎业务的接产，大家一致赞成，不求盈利只求养人。以人为本是这次会议定下的宗旨，就是要确保职工的利益在全乡占中上水平。有人强调是正式工，向河渠主张一视同仁。因为是不是正式工并不决定职工本人对厂的忠诚程度，而是因为名额限制和进厂先后，但集资者要优先照顾。
依据钱教授的电话要求，签约后要派一位技术主管前去学技术、接原辅材料。派谁去呢？勾扎业务当然是女同志为宜，生化厂女同志多，才干突出的多被提拔为车间核算员、其次为室内操作工。马如山提议派蒋媛媛去，她是蒋国钧的侄女儿，对厂的忠诚是没有什么可说的，现在是朝阳车间室内操作工，即使激素恢复生产，也没大的影响。众人一致通过，决定由蒋国钧通知来厂，出具介绍信，由老蒋带领前往通城找钱老办理相关事宜。
激素的行止，颇费踌躇。小阮起草、管委会修改通过的草案在激素车间骨干中引起很大的反响。以毛利定报酬的规定让大家心里直打鼓，尤其是等外品出现较多的车间，感到吃重的是车间主任。
因为过去主任只管督促检查下属人员的工作，说是有辞退、奖惩权，其实真正辞退、惩罚的基本没有。这一来不行了，厂方只定报酬总额，不管具体分配方法，所有重担全压到主任头上，就等于自己独立自主地生产经营这一大片土地上的激素。好比一个孩子，原来都依靠父母关照，自己虽也工作，也为家庭做事，但天塌下来自有长子顶着，现在父母把自己分出去了，一切要靠自己打拼，不知如何是好？
全厂除已撤回的不算，还有十个车间，没有一个敢接受这一规定的，连五个盈利车间也都说要与职工商量商量，再作回复。
马如山问厂方作出这一决定到底是什么意思？是不是不管激素的事了，让他自生自灭？老蒋反问假如他当厂长面临激素这种局面是不是还由厂方统统包下来，吃这旱涝保收的大锅饭？如果是，这煮饭的米从哪里来？假如他当厂长是不是也把绝大部分精力放到开发上，去为职工找吃饭的行当？单靠厂长一人去找，厂长一人浑身是块铁能打多少钉，是不是需要班子成员协同开发？这一连串的问题把马如山给问住了。
蒋国钧说：“什么叫不管激素的事了？原辅材料的供应、生活费用的提供、产品的销售都给你包下来了，怎能说是不管？分田到户后国家管你的种子化肥农药了？管你生产出来的产品去路了？社员怨没怨乡里不管社员了？
“自七九年办厂以来，大事小事都由厂里包着，结果出现了这么严重的亏损，再这样下去，怎么得了？再说啦，你让厂里管什么？有什么事你们不会做要厂里教你？不过就是打破大锅饭，发挥你的积极性嘛，性质上跟分田到户差不了多少。田里收多收少，你的事，只要你完成了三金一费，其余全归你。队里给你田，哪怕颗粒无收，上缴不能少。厂里不这样，按毛利分成，你没毛利则没提成，还得倒贴生活费，又哪儿对不住了？”
蒋国钧的这番话说的，不但马如山无话可说，就是向河渠也很佩服，暗自庆幸找他来做搭档，找对了。
向河渠清清嗓子，说：“我们得弄清以人为本的含义。以人为本，固然是以职工的利益为本，也包含以充分发挥职工的能力、才干和潜力为本，两者不可偏废。过去全厂都是一等品也是这些人做出来的，只要充分发挥职工的能力，你就能让职工得到利益，这全过程的实施就是以人为本