“我们需要先确认p2，”谢承洲说，“再决定路线。”
“p2不需要确认，”徐凯说，“规则说目标在p3，p2是中转节点，确认它的意义是什么。”
“那个嗡鸣声来自p2方向，”谢承洲说。
“嗡鸣声已经停了，”徐凯说，“你在对一个消失的变量做决策。”
谢承洲没有回答，他把注意力放在p2方向，感受了一下——徐凯说得对，嗡鸣停了，平台上现在只有涌浪声和风声，没有其他声音。
但他没有把这个“停了”理解为“消失了”。
他在脑子里把这两个词的区别过了一遍，然后把注意力从p2方向移开，看了看平台上的其他人。
十二个人，站在p1平台上，等着有人做决定。
“先说人，”徐凯说，“再说路线。”
他没有等谢承洲回应，直接开口。
“十二个人，”他说，“我来分一下。”
他往平台上扫了一圈，然后开始说，语气和他扫那一圈的时候一样——平稳，没有停顿，象是在读一份他已经写好的清单：
“资产：”他停了一下，“你，”他看了谢承洲一眼，“工程背景，有评估能力。那个女工程师，”他往秦工的方向看了一眼，“会用工具，判断力可用。那个老工人，”他往老陈的方向看了一眼，“有现场经验，走位稳。那个靠着塔吊底座的，”他往刘峰的方向看了一眼，“走位本能好，有应急反应。那个焊工，”他往胡建的方向看了一眼，“手上有技能，可以处理金属问题。我自己。”
他停了一下。
“六个资产，”他说，“六个负债。”
平台上安静了一下。
“负债，”他继续说，“那个拿记录本的年轻人，”他往吴明的方向看了一眼，“肩膀绷着，应激状态，步伐不可控。那个中年男性，”他往曹医生的方向看了一眼，“第一件事是确认自己的编号，说明他的优先级是自己，不是现场。那个找安全信道标识的，”他往张安的方向看了一眼，“在找一个这个平台上不存在的东西，说明他的经验框架和当前场景不匹配。那个站在栈桥入口没动的，”他往林晓的方向看了一眼，“行动能力未知，但当前状态是冻结，不是评估。那个问网络信号的，”他往王博的方向看了一眼，“不需要解释。那个直接去看海的，”他往方远的方向看了一眼，“行动力有，但没有目标，会消耗资源。”
他把这六个人说完，停下来。
“负债不是废物，”他说，“负债是在当前阶段对团队整体通关效率产生负向贡献的变量。如果这个变量可以被管理，它就是可控负债；如果不可以，它就是净损耗。”
他把这句话说完，看了谢承洲一眼。
“我的方案是：资产组负责推进，负债组在p1等待。资产组到达p3取出目标物件，返回后带负债组撤离。这个方案的通关概率比全员推进高出——”他停了一下，“至少四十个百分点。”
谢承洲在脑子里把这套逻辑过了一遍。
逻辑本身没有问题。分类标准有依据，概率估算有框架，方案结构清淅。
他沉默了三秒。
不是因为他没有反驳，是因为他在确认他的反驳是不是成立的。
“你的方案有一个变量没有算进去，”谢承洲说。
“哪个变量，”徐凯说。
“我需要先确认p2，”谢承洲说，“再告诉你。”
徐凯看了他一眼，没有说话。
谢承洲把注意力从徐凯身上移开，往东侧栈桥走去。
栈桥宽约两米，钢板，有防滑纹，走上去脚底的振动感比p1平台更明显——平台的面积大，振动会分散，栈桥的截面小，振动会集中。谢承洲走了大约三步，停下来，把脚步放轻，感受了一下脚底传上来的频率。
低频，持续，