倒计时归零的时候，谢承洲正坐在个人空间的折叠桌旁。
不是“突然归零”，是他一直在等。手腕内侧的热感在最后一个小时里开始缓慢加强，象是有什么东西在皮肤下面收紧，他在工地上等过很多次这种感觉——不是危险，是“某件事即将开始”的那种收紧，是开工令下达前的最后几分钟，是甲方代表走进会议室之前走廊里的脚步声。
他没有刻意盯着手腕看。他在做他在倒计时最后阶段应该做的事：把“现场002·评估准备”框架写完。
这份框架在他进入个人空间之后就开始写了，写了大约两个小时，改了三遍。不是因为内容复杂，是因为他在写的过程中意识到一件事：他对002的了解，比他对任何一个新项目开工前的了解都要少。
在工地上，他接手一个新项目之前，至少有图纸，有地质报告，有甲方的须求说明，有前任项目负责人留下的交接文档——哪怕这些东西都是残缺的、不可靠的，他至少知道它们存在，知道从哪里去找更多信息。
没有图纸，没有场景预告，没有规则说明，没有其他玩家的情报。他只知道三件事：本构会发出召唤，召唤之后他会进入一个新的历境，那个历境里有规则，规则里有物理逻辑基础。
这三件事是他全部的已知条件。
他在备忘录里把这个框架的第一栏写完：
“一、已知条件：”
“1本构召唤机制：倒计时72小时，归零后强制入场，无法延迟。”
“3规则物理基础假设（db-001）：所有规则均有物理逻辑基础，非随机性。
“4个人状态：星源馀量420点，容错次数4次，道具：铁质检测锤（完整），备忘录（完整）。”
他在“容错次数4次”下面画了一条线，和他在第十二章里画的那条线一样的位置，一样的力度。
“二、未知变量：”
这一栏他写得慢，因为“未知变量”的本质是“我不知道我不知道什么”，这是工程里最难处理的一类问题。已知的未知可以创建预案，未知的未知只能创建应对框架。
“1场景类型：未知。可能延续或切换。”
“2威胁形态：未知。可能有完全不同的威胁实体，不可沿用旧有应对策略。”
“3人员变量：未知。可能引入其他玩家——变量性质待确定：协作/竞争/中立。”
“4规则数量与复杂度：未知。可能增加或减少。”
他在“3人员变量”这一行停了一下。
刘清远，c-0214。里遇到的那个人，建筑施工现场管理，第三次通关。他在备忘录里给刘清远建了一个条目：“刘清远（c-0214）：观察力存在，接受信息方式直接集成，非追问型。信息可靠性：中高（部分为二手信息）。”
他在“人员变量”后面加了一行：“处置原则：遇到其他玩家，先评估，再决策。不主动排斥，不主动依赖。”
“三、第一优先级行动：”
“2查找明规则——通常在入场时即可获取，不可忽略任何“提示”形式的信息。”
“3主动搜索隐规则——参照db-001，隐规则必有物理基础，从场景物理特征反推。”
他在“活着通关才是优先”下面加了一个括号：“（星源管理原则：容错4次，每次失败消耗25容错额度，不可逆。）”
“四、风险预案：”
这一栏是他在工地上最花时间的部分，因为预案的质量决定了遭遇意外时的反应速度。在工地上，他见过太多项目负责人在出现意外的时候站在原地不动——不是因为不知道该怎么办，是因为他们在那一刻才开始想该怎么办，而他们本来应该在这之前就想好。