一个：看它的尺寸。
在大多数消费者眼中，电视机越大，就越代表高端与优质；若再配上遥控器，那更是锦上添花。
此刻，松下幸之助眉头紧锁，手中握着最新市场报告，目光落在面前的电视机上。他清楚地知道，松下电器已经失去了百分之二十的市场份额。
问题的严重性不仅在于自身受损，索尼电器同样也丢失了两成市场。
而这部分损失，主要集中于岛国本土；至于海外，形势更为严峻，溃败速度远超预期。
然而，真正让松下幸之助感到棘手的，是孔天成对人才的疯狂搜罗。对于岛国的技术精英，孔天成可谓不遗馀力、倾尽资源地挖角。
松下幸之助曾创立“终身雇佣制”、“年功串行”等管理制度，被誉为“经营之神”，成为岛国企业争相效仿的典范。而孔天成恰恰盯上了这些制度背后的缺陷，精准打击。
他深知，“终身雇佣制”与“年功串行”本质上是一种阶级固化——晋升缓慢，老员工长期占据高位，新人难有出头之日。
正是看准了年轻一代的不满情绪，孔天成果断出手，以高薪为诱饵，大规模挖人。虽然少数人选择坚守岗位，但绝大多数最终被他成功策反。
一旦来到香江，孔天成从不空谈，直接送上一套房产，科研所需材料当年配齐。去年，他投入五十亿用于技术研发；今年，更宣布追加投资，总额提升至一百亿。
这一切，都是为了抢夺人才。
松下幸之助当初设立的制度，如今反而成了束缚自身的枷锁。等到想要挣脱时，却发现整个岛国的企业圈早已普遍效仿这套体系。
头痛不已！
如今，孔天成凭借短时间内积累的技术实力与顶尖人才，反过来大举进攻岛国市场，势如破竹。
相较于松下电器，真正陷入困境的其实是索尼。
原本，随身听这一划时代产品应由索尼率先推出。但自去年起，孔天成便持续从索尼内部挖走内核人员，不断打断研发进程，硬生生拖慢了上市节奏。
不仅如此，孔天成还抢先索尼提出“耳机文化”的概念。
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