的人，然后说：今天不是例会，我有一些想法想谈，不一定成熟，大家先听，有问题随时提。
莫罗点头，拿出笔记本，准备记。
林志华从第一个问题说起，是关于青训体系在十二到十六岁年龄段的技术培养框架。
他说：我最近在观察苏宇亮的训练，他有一个特点，就是读防守的能力，在比赛前用两秒观察，然后作出判断。这个能力不是天生的，是他在某个阶段被系统培养过的，但他的背景是中甲联赛，那个环境里对这个能力的系统培养是匮乏的，所以他的这个能力是不完整的——他能读，但读完之后的执行还需要意识驱动，而不是本能。
他停了一下，喝了口水，继续说：这说明一件事，就是这个能力本身，是可以在青训阶段被培养的，但我们现在的青训体系里，对这个能力的培养是散的，没有系统化。
莫罗在本子上写了什么，没有抬头，说：林先生，我理解你说的这个，我们叫它认知速度，就是球员在接球前的信息处理速度。我们一直知道这个重要，但确实缺乏系统化的训练方法。
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西班牙的做法呢？林志华问，我在报告里看到你提到了跟巴萨青训合作的方案。
他们有一套叫眼球训练的系统，莫罗抬起头，说，简单说，就是在传接球训练里加入视觉干扰，让球员在受到信息干扰的情况下保持对球场的认知准确度，久而久之，把这个认知过程从有意识压缩到无意识。
有效吗？
数据上有效，莫罗说，停顿了一下，但需要三到四年才能看到明显的系统性成果，在球员十二到十五岁期间介入效果最好。
这就是青训的周期，林志华说，没有三到四年是看不到结果的，但三到四年之后，如果我们没有做，就要再等三到四年。
会议室里安静了一秒，科内蒂翻了一下他手里的财务文件，说：林先生，这套系统的引进成本，初步估算在两百到两百五十万欧元之间，包括设备、顾问费用和培训课程。
我知道，林志华说，这不是问题。
莫罗抬起头，眼神里有某种刚刚被什么东西松动了的感觉，像是一直等着一个否决，结果对方说了个不是问题，有点没反应过来。
林志华注意到了他的表情，说：莫罗，你在这里多少年了？
七年，莫罗说。
这七年里，你提交过多少关于青训改革的方案？
莫罗停了一下，说：大概十一份。
被接受了几份？
两份，莫罗说，语气里没有特别的抱怨，只是陈述，一份是关于场地改建的，一份是关于引进一名西班牙技术顾问的，但那名顾问合同期满之后就离开了，没有延续。
林志华在这里停了一下。
他知道在他接手之前，这家俱乐部的状态，不只是成绩上的问题，很多深层的东西都停着没有动，青训就是其中之一。一个连成绩都岌岌可危的俱乐部，没有资源也没有心思去考虑三年四年之后的事情，这是可以理解的。
但可以理解不等于可以继续。
这次不一样，林志华说，我来推这件事，不是因为它三年后能给我带来什么直接的成绩回报，而是因为我认为，一支真正的俱乐部，必须有能力自己生产球员，而不只是有钱买球员。
他把桌上那份报告往莫罗的方向推了一点，说：你这份报告里有几个点，我做了标注，今天我们一个一个过，你来讲，我来问，有不明白的地方你解释，有我觉得可以调整的地方我说，然后我们定出一个可以执行的版本。
莫罗把那份报告拿过来，看到上面密密麻麻的铅笔标注，翻了两页，抬头看了林志华一眼。
你都看了，他说，不是问句，是某种确认，带着一点点他自己都没意识到的感慨。
看