平清杉虽然和成员们的关系很好，可问题是，成员们提供的信息本质也只是一条单方渠道，想要对整个团体有把控，还需要其他的渠道。
所以，他坚持着一个在外人看来很“笨”的办法。
也就是定期，分批量地，和不同部门的一线员工一起吃饭喝酒。
这很花时间，而且说实话，跟一群拘谨的社畜喝酒，远没有和那群叽叽喳喳的偶象待在一起有趣。
和妹子们一起吃饭虽然不能喝酒，但就聊天的氛围那还是可以的，平清杉甚至都在思考，以后干脆架个摄象机在旁边。
名字就叫“akb的课后食光”
每期邀请3—5名成员参加，就带她们去找好吃的。
谈话部分，不设剧本，由他来引导话题。从最近的趣事、烦恼，到对团队运营的建议、对未来的个人规划，都可以聊。
再设立一个“匿名来信”。
每期节目开始前，成员可以把想说又不敢当面说的话写在纸条上，投入箱中。
在节目里，由平清杉随机抽取并念出来，然后大家一起讨论。
对内，是解决问题，凝聚人心，缓解成员压力。
对外，向粉丝展示成员们真实、可爱的一面之外，也可以展示运营对成员的爱。
这其实是一个在当下不被业界认知，但是在后世，却是普遍运用的东西，毕竟说到底，粉丝是没有办法直接接触到偶象的。
而综艺，本质上就是一场盛大的“情感仿真系统”
粉丝通过观看综艺，代入某种视角，与偶象创建情感连接。
厨艺企划，能让粉丝们看到自己“女朋友”下厨。
运动企划，则是让粉丝代入“战友”的视角。
旅行企划，则是“约会”出游。
而访谈类，或者纪录片，则是更深层次的“知己”仿真。
而这个“吃播”企划，自然就是“约会吃饭”了，此外，象这种给妹子们发福利的企划，还会有额外的效果。
饭圈里有句话，叫“粉随正主”。但其实，粉丝的情绪，更多是跟着运营的指挥棒在走。
运营对偶象好，偶象开心，粉丝自然也开心。
他们会觉得自己的“推”没有被亏待，是在一个温暖的大家庭里追逐梦想，这种安心感，会转化成更强大的支持和购买力。
反之，如果运营刻薄，压榨成员，那粉丝群体里就会怨气冲天，觉得自家孩子受了天大的委屈，继而攻击运营，甚至影响到路人观感。
说白了，这就是一种简单的共情效应。
把成员当女儿养，粉丝就会把你当“岳父”看，掏钱都掏得心甘情愿。
把成员当摇钱树，那粉丝就会把你当仇人，恨不得生啖汝肉。
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